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Processo de gerenciamento de entregas, ou sprints do projeto |
Abaixo o ciclo de vida para gerenciamento de sprints.
Sendo:
Estado |
Descricao |
|---|---|
Previsto |
A entrega ja foi prevista no projeto, sendo, de alguma forma, definida. Nao precisa estar detalhada em por menores, uma vez que isso sera feito na reuniao de planejamento |
Andamento |
A entrega esta sendo produzia pelo time. Cada artefato dentro da entrega passa por seu fluxo especifico, e nisso vai gerando valor agregado. |
Encerrado |
Seja com sucesso ou nao, a entrega foi finalizada. Todos arefatos dentro dela precisam estar ou entregues, ou cancelados. Uma entrega encerrada nao pode ser mais reaberta e nenhuma ativiade pode ser mais desenvolvida nela. |
Faturado |
A entrega foi enviada para o financeiro, para ser faturada. O gerente de projetos monitora esse processo externo ao desenvolvimento do projeto. |
Pago |
A entrega foi paga pelo patrocinador. Nesse momento, ela entra para o arquivo morto do projeto, fazendo parte de seu historico |
TODO