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Informações Essenciais
Nome do projeto | Mizura |
Cliente | Empresas e usuários externos |
Gerente | Marcelo Mrack |
Introdução
Este é o documento de visão do projeto Mizura, um software Open Source desenvolvido pela 3layer Tecnologia focado na integração e sincronização de artefatos produzidos por ferramentas de análise e modelagem com artefatos produzidos por ferramentas de gerenciamento de projetos.
Orientado para leitura de público técnico e não-técnico, este texto cobre os pontos mais importantes do projeto e é de especial relevância para os interessados em conhecerem o projeto, seu escopo, benefícios e aplicações.
Para qualquer comentário a respeito deste documento, acesse o grupo de discussão do projeto, disponível no endereço eletrônico http://groups.google.com/group/treelayer-mizura
...
.
Cenário
TODO:
...
Aqui
...
é
...
descrito
...
o
...
meio
...
em
...
que
...
o
...
projeto
...
ocorre,
...
bem
...
como
...
a
...
imersão
...
deste
...
em
...
relação
...
a
...
outros
...
projetos
...
e
...
programas
...
existentes
...
nesse
...
ambiente.
...
Use
...
cada
...
item
...
abaixo
...
para
...
descrever
...
estes
...
elementos.
...
O
...
projeto
...
Mizura
...
é
...
uma
...
iniciativa
...
da
...
3layer
...
Tecnologia,
...
uma
...
empresa
...
reconhecidamente
...
interessada
...
no
...
desenvolvimento
...
de
...
soluções
...
que
...
visam
...
a
...
máxima
...
automação
...
dos
...
processos
...
de
...
desenvolvimento
...
de
...
sistemas,
...
principalmente
...
os
...
relativos
...
à
...
engenharia,
...
arquitetura,
...
modelagem
...
e
...
gerenciamento
...
das
...
aplicações.
...
Partidária
...
do
...
movimento
...
Software
...
Livre
...
(REFERENCIA),
...
a
...
3layer
...
Tecnologia
...
mantém
...
atualmente
...
diversas
...
iniciativas
...
de
...
projetos
...
no
...
conhecido
...
Modelo
...
Open
...
Source
...
Gerenciado
...
(REFERENCIA),
...
além
...
de
...
uma
...
área
...
de
...
incubação
...
de
...
projetos,
...
onde
...
novas
...
idéias
...
e
...
conceitos
...
são
...
continuamente
...
explorados
...
pelos
...
seus
...
colaborados
...
em
...
tempo
...
livre.
...
Sendo
...
representante
...
oficial
...
das
...
empresas
...
Atlassian
...
e
...
Sparxsytems,
...
a
...
3layer
...
Tecnologia
...
também
...
desenvolve
...
projetos
...
sobre
...
ferramentas
...
comerciais
...
destes
...
parceiros
...
em
...
clientes
...
de
...
variados
...
nichos,
...
incluindo
...
empresas,
...
governo,
...
instituições,
...
academias
...
e
...
outras
...
entidades
...
em
...
todo
...
o
...
território
...
brasileiro.
...
Com
...
o
...
foco
...
voltado
...
para
...
a
...
arquitetura
...
e
...
projeto
...
de
...
sistemas
...
enterprise
...
na
...
plataforma
...
Java
...
EE,
...
os
...
empreendimentos
...
da
...
3layer
...
Tecnologia
...
são
...
caracterizados
...
por
...
um
...
elevado
...
coeficiente
...
de
...
engenharia
...
e
...
necessidade
...
contínua
...
de
...
orquestração
...
entre
...
diversas
...
ferramentas,
...
o
...
que
...
exige
...
um
...
grande
...
esforço
...
para
...
integrações
...
entre
...
tecnologias
...
diferentes
...
mantidas
...
em
...
ferramentas
...
muitas
...
vezes
...
não
...
intercambiáveis.
...
Durante
...
o
...
desenvolvimento
...
desses
...
inúmeros
...
projetos,
...
percebeu-se
...
uma
...
forte
...
relação
...
entre
...
certos
...
tipos
...
de
...
artefatos,
...
os
...
quais,
...
embora
...
quase
...
diretamente
...
associados,
...
por
...
residirem
...
em
...
ferramentas
...
distintas
...
e
...
serem
...
manipulados
...
por
...
perfis
...
diferentes
...
durante
...
o
...
ciclo
...
de
...
vida
...
do
...
projeto,
...
não
...
possuem
...
nenhum
...
facilitador
...
para
...
automatizar
...
a
...
sua
...
integração
...
e
...
sincronização.
...
Neste
...
ambiente
...
nasceu
...
o
...
projeto
...
Mizura,
...
que
...
é
...
uma
...
ferramenta
...
para
...
integração
...
e
...
sincronização
...
de
...
artefatos
...
de
...
projeto,
...
mais
...
especificamente
...
entre
...
os
...
elementos
...
da
...
etapa
...
de
...
modelagem
...
(diagramas
...
de
...
caso
...
de
...
uso,
...
de
...
atividade,
...
de
...
requisitos,
...
etc.)
...
e
...
os
...
elementos
...
de
...
gerenciamento
...
de
...
projeto
...
(atividades
...
e
...
pacotes
...
de
...
trabalho
...
do
...
cronograma).
...
Embora
...
várias
...
ferramentas
...
e
...
plugins
...
estejam
...
disponíveis
...
no
...
mercado
...
para
...
interligar
...
elementos
...
dentro
...
de
...
uma
...
mesma
...
vertical
...
do
...
projeto,
...
não
...
existem
...
soluções
...
para
...
realizar
...
a
...
integração
...
e
...
sincronização
...
entre
...
elementos
...
de
...
verticais
...
diferentes.
...
A
...
figura
...
1.0
...
mostra
...
essa
...
lacuna:
...
FIGURA
...
1.0.
...
Contextualização
TODO: Aqui é apresentado o cenário do projeto, o tipo de negócio do cliente e os envolvidos no projeto, que tipo de situações ocorrem, uma breve descrição do fluxo operacional do negócio/organização/mercado
...
existente
...
e
...
percepções
...
e
...
anseios.
...
Justificativa
TODO:
...
Aqui,
...
um
...
memorial
...
sucinto
...
do
...
que
...
motivou
...
o
...
projeto
...
deve
...
ser
...
apresentado.
...
Geralmente
...
um
...
ou
...
dois
...
parágrafos
...
são
...
suficientes.
...
Soluções
...
Existentes
...
TODO:
...
Aqui,
...
caso
...
existam,
...
são
...
elencadas
...
as
...
soluções
...
existentes
...
para
...
a
...
situação
...
acima
...
justificada
...
e,
...
para
...
cada
...
uma
...
delas,
...
seus
...
fatores
...
positivos,
...
negativos,
...
problemas,
...
facilidades,
...
características
...
e,
...
principalmente,
...
a
...
justificativa
...
de
...
porquê
...
elas
...
não
...
atendem
...
o
...
cenário
...
atual
...
e
...
exigem
...
um
...
novo
...
projeto.
...
Caso
...
um
...
detalhamento
...
de
...
soluções
...
possíveis
...
(veja
...
bem,
...
soluções
...
possíveis
...
e
...
não
...
as
...
já
...
existentes)
...
exista,
...
sugere-se
...
o
...
uso
...
como
...
anexo
...
a
...
este
...
documento
...
para
...
fins
...
de
...
evitar
...
poluição
...
visual
...
(planilhas,
...
estudos
...
técnicos,
...
apresentações,
...
etc.).
...
Relacionamentos
TODO:
...
Aqui
...
é
...
descrito
...
qual
...
a
...
relação
...
deste
...
projeto
...
frente
...
aos
...
outros
...
projetos,
...
programas
...
e
...
operações
...
existentes
...
no
...
cenário
...
existente
...
da
...
organização/mercado/terceiros;
...
se
...
ele
...
vem
...
a
...
substituir
...
ou
...
melhorar
...
algo
...
que
...
já
...
existe;
...
indicadores
...
de
...
dependência
...
e
...
integrações.
...
Priorização
TODO:
...
Aqui,
...
explicita-se
...
a
...
prioridade
...
que
...
este
...
projeto
...
terá
...
frente
...
aos
...
outros
...
projetos,
...
programas
...
e
...
operações
...
existentes
...
no
...
cenário
...
e
...
os
...
fatores
...
que
...
balizam
...
esta
...
sua
...
(alta
...
ou
...
baixa)
...
prioridade.
...
Interessados
...
e
...
Interesses
...
TODO:
...
Esta
...
seção
...
apresenta
...
os
...
perfis
...
interessados
...
no
...
projeto
...
e,
...
para
...
cada
...
um
...
deles,
...
os
...
interesses
...
de
...
cada
...
um.
...
Descreva
...
cada
...
interessado
...
em
...
formato
...
de
...
texto
...
livre
...
e,
...
para
...
cada
...
um
...
deles,
...
liste
...
seus
...
interesses
...
formato
...
sugerido
...
pela
...
FDD
...
(
...
http://www.petercoad.com/download/bookpdfs/jmcuch06.pdf
...
),
...
ou
...
seja,
...
Verbo
...
Ação
...
Resultado.
...
NOTA:
...
A
...
tabulação
...
dos
...
Interessados
...
e
...
importâncias/foco
...
no
...
projeto
...
é
...
apresentada
...
no
...
APÊNDICE
...
1.
...
O
...
Cliente
...
TODO:
...
Aqui
...
é
...
apresentado
...
o
...
cliente
...
do
...
projeto,
...
o
...
grande
...
beneficiário
...
da
...
sua
...
execução.
...
Seu
...
ambiente
...
de
...
negócio,
...
espaço
...
de
...
mercado,
...
e
...
outras
...
informações
...
do
...
seu
...
cenário
...
são
...
descritos.
...
Caso
...
haja
...
mais
...
de
...
um
...
cliente,
...
use
...
um
...
parágrafo
...
para
...
cada
...
cliente
...
e,
...
logo
...
abaixo,
...
para
...
cada
...
um
...
deles,
...
a
...
lista
...
dos
...
seus
...
interesses.
...
- Verbo
...
- ação
...
- resultado;
...
- Verbo
...
- ação
...
- resultado;
...
O
...
Patrocinador
...
TODO:
...
Aqui,
...
o
...
patrocinador,
...
ou
...
aquele
...
que
...
banca
...
financeiramente
...
e
...
estruturalmente
...
o
...
projeto
...
é
...
descrito.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
premissas
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
este
...
interessado.
...
O
...
Usuário
...
TODO:
...
Aqui,
...
o
...
usuário
...
dos
...
produtos
...
do
...
projeto
...
é
...
apresentado.
...
O
...
usuário
...
é
...
aquele
...
vai
...
utilizar
...
os
...
produtos
...
do
...
projeto
...
e
...
vai
...
ser
...
o
...
maior
...
afetado
...
pela
...
sua
...
execução.
...
Os
...
usuários
...
podem
...
eventualmente
...
ser
...
categorizados
...
em
...
usuário
...
final
...
ou
...
usuário
...
líder,
...
objetivando
...
direcionar
...
trabalhos
...
no
...
momento
...
de
...
detalhar
...
os
...
requisitos
...
do
...
sistema.
...
Em
...
muitos
...
projetos,
...
o
...
usuário
...
líder
...
é
...
o
...
grande
...
detentor
...
do
...
conhecimento
...
do
...
dia-a-dia
...
do
...
uso
...
do
...
produto
...
do
...
projeto,
...
e
...
por
...
isso
...
precisa
...
ser
...
muito
...
bem
...
compreendido.
...
Os
...
usuários
...
finais,
...
muitas
...
vezes
...
detêm
...
conhecimento
...
além
...
dos
...
usuários
...
líderes,
...
uma
...
vez
...
que,
...
durante
...
o
...
dia-a-dia
...
do
...
uso
...
dos
...
produtos
...
do
...
projeto,
...
eles
...
acabam
...
criando
...
novas
...
maneiras
...
de
...
uso
...
desses,
...
as
...
quais
...
são
...
muitas
...
vezes
...
melhorias
...
(ou
...
incorretudes)
...
que
...
podem
...
ser
...
acrescidas
...
(ou
...
auditadas)
...
nos
...
produtos.
...
Assim,
...
não
...
deixe
...
de
...
explorar
...
esses
...
usuários
...
també.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
regras
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
descrever
...
este
...
interessado.
...
O
...
Terceiro
...
TODO:
...
Aqui
...
são
...
apresentados
...
todas
...
as
...
entidades
...
externas
...
ao
...
projeto,
...
incluindo
...
fornecedores,
...
concorrentes,
...
órgãos
...
de
...
governo,
...
políticos,
...
outros
...
departamentos,
...
filiais,
...
etc.
...
Geralmente,
...
eles
...
não
...
tem
...
interesse
...
específico
...
no
...
projeto
...
ou
...
nos
...
seus
...
produtos,
...
mas
...
afetam
...
ou
...
são
...
afetados
...
por
...
eles
...
de
...
alguma
...
forma.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
regras
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
descrever
...
cada
...
interessado.
...
A
...
Equipe
...
de
...
Desenvolvimento
...
TODO:
...
Aqui
...
é
...
descrito
...
o
...
perfil
...
ou
...
perfil
...
desejado
...
da
...
equipe
...
que
...
participará
...
no
...
desenvolvimento
...
do
...
projeto.
...
Embora
...
seus
...
integrantes
...
geralmente
...
não
...
utilizem
...
os
...
produtos
...
do
...
projeto,
...
são
...
responsáveis
...
pela
...
sua
...
concepção
...
e,
...
por
...
isso,
...
precisam
...
ser
...
dimensionados
...
e
...
preparados
...
conforme
...
o
...
tipo
...
de
...
projeto
...
a
...
ser
...
desenvolvido.
...
É
...
da
...
boa
...
formação
...
da
...
equipe
...
do
...
projeto
...
um
...
aspecto
...
fundamental
...
para
...
o
...
seu
...
sucesso.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
regras
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
descrever
...
este
...
interessado.
...
A
...
Gestão
...
do
...
Projeto
...
TODO:
...
Da
...
mesma
...
forma
...
que
...
a
...
equipe
...
de
...
desenvolvimento,
...
a
...
equipe/comitê/responsável
...
envolvida
...
na
...
sua
...
gestão
...
também
...
tem
...
percepções
...
e
...
interesses
...
próprios,
...
os
...
quais
...
precisam
...
ser
...
delineados
...
aqui.
...
Em
...
suma,
...
pode-se
...
dizer
...
que,
...
embora
...
um
...
projeto
...
consuma
...
20%
...
do
...
tempo/custo/trabalho
...
na
...
sua
...
gestão,
...
80%
...
dos
...
seus
...
resultados
...
provém
...
dessa
...
estrutura
...
de
...
gerenciamento.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
regras
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
descrever
...
este
...
interessado.
...
Escopo
TODO:
...
Esta
...
seção,
...
conforme
...
cada
...
item,
...
detalha
...
todo
...
o
...
escopo
...
do
...
projeto.
...
Agora
...
sim,
...
sinta-se
...
a
...
vontade
...
para
...
falar
...
dos
...
produtos/resultados
...
esperados
...
do
...
projeto.
...
Meta
TODO:
...
Aqui,
...
de
...
forma
...
breve
...
e
...
resumida
...
deve
...
ser
...
apresentada
...
o
...
grande
...
objetivo
...
-
...
a
...
meta
...
-
...
a
...
ser
...
atingida
...
com
...
a
...
realização
...
do
...
projeto.
...
Um
...
parágrafo
...
deve
...
ser
...
o
...
suficiente
...
para
...
isso.
...
Se
...
for
...
mais
...
do
...
que
...
isso,
...
é
...
provável
...
que
...
a
...
meta
...
do
...
projeto
...
não
...
esteja
...
suficientemente
...
clara.
...
Objetivos Específicos
TODO:
...
Aqui,
...
uma
...
lista
...
itenizada
...
e
...
priorizada
...
dos
...
objetivos
...
específicos
...
a
...
serem
...
atingidos
...
pelo
...
projeto.
...
Use
...
objetivos
...
claros
...
e
...
que,
...
cada
...
um
...
deles
...
seja:
...
Específico
...
(tenha
...
critérios
...
claros
...
de
...
conclusão),
...
Mensurável
...
(possa
...
ser
...
medido);
...
Exequível
...
(possa
...
ser
...
desenvolvido
...
dentro
...
do
...
ambiente
...
traçado
...
e
...
dos
...
conhecimentos
...
existentes);
...
Realista
...
(seja
...
factível
...
com
...
a
...
realidade
...
de
...
tempo,
...
recurso
...
e
...
custos);
...
Aprazável
...
(possa
...
ser
...
enquadrado
...
em
...
uma
...
data
...
de
...
início
...
e
...
fim).
...
Lembre-se,
...
cada
...
produto
...
do
...
projeto
...
deve
...
estar
...
em
...
concordância
...
com
...
estes
...
objetivos.
...
Fora
...
de
...
Escopo
...
TODO:
...
Aqui,
...
a
...
lista
...
de
...
itens
...
que
...
estão
...
explicitamente
...
fora
...
do
...
escopo
...
do
...
projeto.
...
Caso
...
tenha
...
dúvidas
...
se
...
um
...
item
...
deve
...
ou
...
não
...
estar
...
nessa
...
lista,
...
não
...
o
...
coloque
...
aqui,
...
mas
...
sim
...
na
...
lista
...
de
...
Objetivos
...
Específicos.
...
Fazendo
...
assim
...
estes
...
itens
...
duvidosos
...
estarão
...
na
...
parte
...
de
...
baixo
...
da
...
lista
...
de
...
prioridades
...
do
...
projeto
...
e,
...
portanto,
...
automaticamente
...
cairão
...
fora
...
do
...
escopo
...
durante
...
o
...
decorrer
...
do
...
projeto.
...
Benefícios
...
do
...
Projeto
...
TODO:
...
Aqui,
...
uma
...
lista
...
itenizada
...
dos
...
benefícios
...
vindouros
...
da
...
realização
...
do
...
projeto.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
premissas
...
dos
...
objetivos,
...
ou
...
seja,
...
específicos
...
e
...
mensuráveis
...
(financeira
...
ou
...
temporalmente).
...
Muitas
...
vezes,
...
os
...
benefícios
...
do
...
projeto
...
parecem
...
se
...
confundir
...
com
...
os
...
objetivos.
...
Entretanto,
...
tenha
...
em
...
mente
...
que
...
os
...
benefícios
...
são
...
os
...
resultados
...
esperados,
...
enquanto
...
os
...
objetivos
...
são
...
os
...
marcos
...
a
...
serem
...
atingidos.
...
Em
...
suma,
...
a
...
cada
...
vez
...
que
...
cumprimos
...
um
...
objetivo,
...
obtemos
...
um
...
benefício/resultado
...
no
...
projeto.
...
Módulos
...
e
...
Funções
...
TODO:
...
Aqui,
...
uma
...
lista
...
priorizada
...
dos
...
principais
...
módulos/domínios/partes
...
do
...
projeto.
...
Use
...
um
...
formato
...
itenizado
...
para
...
cada
...
módulo
...
e,
...
dentro
...
de
...
cada
...
um,
...
uma
...
lista
...
também
...
itenizada
...
das
...
principais
...
funcionalidades
...
esperadas,
...
indicando
...
as
...
pessoas/entidades
...
responsáveis
...
pelo
...
seu
...
detalhamento.
...
Esta
...
decomposição
...
priorizada
...
servirá
...
como
...
base
...
tanto
...
para
...
os
...
patrocinadores
...
e
...
clientes
...
fazerem
...
os
...
cortes
...
no
...
projeto
...
como
...
também
...
para
...
a
...
formação
...
a
...
Estrutura
...
Analítica
...
do
...
Projeto
...
(EAP),
...
que
...
será
...
a
...
base
...
do
...
Plano
...
do
...
Projeto
...
(PDP).
...
Premissas
...
e
...
Restrições
...
TODO:
...
Aqui
...
são
...
descritas
...
as
...
suposições
...
sobre
...
o
...
projeto,
...
ou
...
seja,
...
assertivas
...
sobre
...
o
...
cenário
...
existente
...
e
...
vindouro
...
e
...
que
...
devem
...
perdurar
...
durante
...
todo
...
o
...
curso
...
do
...
projeto
...
e
...
mesmo,
...
eventualmente,
...
durante
...
o
...
uso
...
dos
...
seus
...
produtos.
...
Condições
...
de
...
mercado,
...
concorrência,
...
soluções
...
existentes,
...
etc.
...
são
...
mapeadas
...
aqui.
...
Use
...
o
...
formato
...
itenizado
...
para
...
cada
...
uma
...
das
...
premissas
...
identificadas.
...
Riscos
...
Identificados
...
TODO:
...
Aqui
...
são
...
apresentados
...
os
...
riscos
...
interentes
...
ao
...
projeto
...
e
...
seus
...
produtos.
...
Certamente,
...
uma
...
análise
...
detalhada,
...
qua
...
qual
...
deve
...
ser
...
conduzida
...
na
...
etapa
...
1
...
-
...
Anteprojeto
...
vai
...
explorar
...
mais
...
estes
...
riscos,
...
categorizá-los
...
(quantitativa
...
e
...
qualitivamente)
...
e
...
mesmo
...
especificar
...
uma
...
análise
...
de
...
impacto
...
e
...
plano
...
de
...
controle
...
apropriados.
...
Entretanto,
...
esta
...
seção
...
deve
...
nortear
...
este
...
trabalho,
...
já
...
mostrando,
...
todos
...
os
...
riscos
...
já
...
identificados
...
nessa
...
etapa
...
de
...
iniciação
...
do
...
projeto.
...
Use
...
um
...
formato
...
itenizado
...
para
...
cada
...
risco
...
e
...
correlacionando-o
...
com
...
os
...
módulos/partes
...
ou
...
etapas
...
do
...
projeto
...
em
...
que
...
eles
...
possam
...
ocorrer
...
e
...
apresentando,
...
se
...
possível,
...
as
...
probabilidades
...
e
...
impactos
...
esperados.
...
Estratégia
...
do
...
Projeto
...
TODO:
...
Esta
...
seção
...
serve
...
como
...
base
...
do
...
Plano
...
de
...
Projeto,
...
que
...
será
...
concluído
...
na
...
etapa
...
2
...
-
...
Planejamento.
...
Todas
...
as
...
nove
...
áreas
...
de
...
conhecimento
...
do
...
projeto
...
devem
...
ser
...
esboçadas,
...
pelo
...
menos
...
brevemente.
...
Metodologia,
...
Integração,
...
Acompanhamento
...
e
...
Controle
...
TODO:
...
Descrever
...
qual
...
o
...
processo-base
...
de
...
trabalho
...
a
...
ser
...
adotado
...
no
...
projeto
...
(RUP,
...
Scrum,
...
FDD,
...
3PUP,
...
etc)
...
e
...
detalhar
...
sucintamente
...
a
...
abordagem/customização
...
necessárias
...
para
...
realizar
...
a
...
integração
...
entre
...
todas
...
as
...
áreas
...
do
...
projeto,
...
incluindo
...
acompanhamento
...
e
...
controle,
...
relatórios,
...
gerenciamento
...
e
...
fluxos
...
de
...
gestão
...
e
...
aprovação,
...
etapas
...
do
...
processo
...
de
...
desenvolvimento,
...
estudos
...
e
...
pesquisas
...
necessárias,
...
realização
...
de
...
projetos-piloto,
...
anteprojeto,
...
localidade
...
dos
...
envolvidos
...
(desenvolvimento
...
inhouse,
...
remoto,
...
distribuído...),
...
tipo
...
de
...
projeto
...
(back
...
box,
...
gray
...
box),
...
serviços
...
embutidos
...
(consultoria,
...
mentoring...),
...
terceirizações
...
de
...
serviços,
...
parcerias,
...
políticas
...
de
...
homologação,
...
implantação,
...
rollup,
...
backup,
...
dimensionamento
...
(teste
...
de
...
stress,
...
failover,
...
segurança...)
...
etc.
...
Escopo
TODO:
...
Como
...
deve
...
ser
...
controlado
...
o
...
escopo
...
do
...
projeto,
...
seu
...
crescimento,
...
retração,
...
mudança
...
de
...
rumos,
...
comitê
...
de
...
aprovação
...
e
...
responsabilidades.
...
Tempo
TODO:
...
Quais
...
são
...
os
...
principais
...
marcos
...
do
...
projeto,
...
que
...
visam
...
servir
...
como
...
pontos
...
de
...
checagem
...
de
...
andamento
...
para
...
alta
...
gerência
...
e
...
tomada
...
de
...
decisão;
...
datas-limite
...
que
...
não
...
podem
...
ser
...
extrapoladas;flexibilidade
...
temporal;
...
previsão
...
de
...
etapas
...
e
...
ciclos;
...
formação
...
de
...
cronogramas,
...
folgas
...
mínimas
...
e
...
máximas
...
esperadas,
...
sequenciamento
...
de
...
atividades
...
e
...
priorização.
...
Custos
TODO:
...
Como
...
devem
...
ser
...
trabalhadas
...
as
...
questões
...
de
...
estimativa
...
e
...
orçamentação
...
iniciais;
...
tipo
...
de
...
orçamentação
...
utilizada
...
(paramétrica,
...
analogia,
...
bottom
...
up,
...
etc)
...
e
...
nível
...
de
...
precisão
...
necessário;
...
cálculo
...
de
...
retorno
...
de
...
investimento
...
(ROI);
...
custeio
...
de
...
tempo,
...
capital
...
e
...
recursos
...
(ou
...
não),
...
tipificação
...
de
...
custos
...
(custo
...
direto,
...
indireto,
...
reservas,
...
fixo,
...
variável,
...
etc.),
...
técnica
...
de
...
valoração
...
aplicada
...
(como
...
Earned
...
Value),
...
controle
...
de
...
baselines,
...
etc.
...
Qualidade
TODO:
...
Quai
...
são
...
e
...
como
...
devem
...
ser
...
conduzidos
...
os
...
balizadores
...
sobre
...
o
...
gerenciamento
...
da
...
qualidade,
...
critérios
...
e
...
níveis
...
aceitáveis,
...
processo
...
de
...
controle,
...
verificação,
...
validação
...
e
...
auditoria,
...
adequação
...
à
...
normas,
...
legislação
...
ou
...
políticas
...
(de
...
parceria,
...
governamentais,
...
internas,
...
etc),
...
formalizações,
...
laudos,
...
etc.
...
Recursos
...
Humanos
...
TODO:
...
Como
...
deve
...
ser
...
a
...
contratação
...
e
...
o
...
gerenciamento
...
dos
...
recursos
...
humanos
...
no
...
projeto,
...
sua
...
capacitação,
...
perfis
...
necessários/desejados/reais,
...
necessidades
...
de
...
treinamento,
...
línguas,
...
capacidades
...
de
...
escrita,
...
conversação,
...
experiência,
...
disponibilidade,
...
alocação
...
e
...
responsabilidades,
...
regras
...
para
...
controle,
...
evolução,
...
realocação
...
e
...
dispersão
...
de
...
pessoas.
...
Comunicações
TODO:
...
Como
...
deve
...
ser
...
desenvolvido
...
o
...
Plano
...
de
...
Comunicações
...
do
...
projeto,
...
incluindo,
...
mas
...
não
...
limitando,
...
agendas
...
e
...
atas
...
reuniões,
...
formalidades
...
e
...
assinaturas,
...
emissores
...
e
...
receptores,
...
frequência,
...
mídia
...
envolvida,
...
ferramental
...
para
...
controle,
...
etc.
...
Riscos
TODO:
...
Descrever
...
como
...
os
...
riscos
...
devem
...
ser
...
gerenciados
...
no
...
projeto.
...
Caso
...
opte-se
...
pelo
...
processo
...
3PUP,
...
a
...
estruturação
...
essencial
...
desse
...
controle
...
é
...
facilitada.
...
Entretanto,
...
aqui
...
devem,
...
pelo
...
menos,
...
serem
...
apresentados
...
os
...
critérios
...
que
...
norteiam
...
as
...
estragégias
...
para
...
evitar,
...
assumir
...
ou
...
transferir
...
os
...
riscos
...
identificados.
...
Aquisições
TODO:
...
Descrever
...
como
...
devem
...
ser
...
conduzidas
...
as
...
aquisições
...
de
...
suprimentos
...
para
...
o
...
projeto
...
e
...
produtos
...
resultantes,
...
incluindo
...
licencas
...
de
...
produtos,
...
contratos
...
internos
...
e
...
externos,
...
parcerias,
...
seleção
...
de
...
fornecedores,
...
treinamentos,
...
máquinas,
...
equipamentos,
...
software,
...
patentes
...
e
...
critérios
...
relativos
...
a
...
cada
...
um
...
desses
...
itens.
...
Sugere-se
...
fortemente
...
a
...
leitura
...
do
...
Guia
...
de
...
Aquisição
...
do
...
MPS.br
...
em
...
http://www.softex.br/mpsbr/_guias/default.asp
...
para
...
maiores
...
esclarecimentos
...
e
...
balizamento.
...
Solução
...
Arquitetural
...
TODO:
...
Aqui,
...
um
...
esboço
...
do
...
conjunto
...
de
...
tecnologias,
...
produdos
...
e
...
processos
...
que
...
formam
...
a
...
arquitetura
...
esperada
...
do
...
sistema.
...
Use
...
uma
...
figura
...
para
...
apresentar
...
os
...
elementos
...
e,
...
logo
...
abaixo,
...
descreva
...
cada
...
um
...
deles
...
de
...
forma
...
simples
...
e
...
objetiva.
...
O
...
foco
...
aqui
...
é
...
passar
...
a
...
informação
...
em
...
alto
...
nível,
...
e
...
não
...
explorar
...
detalhes
...
técnicos
...
irrelevantes
...
para
...
a
...
área
...
de
...
negócio
...
do
...
projeto.
...
Busque
...
mostrar
...
não
...
somente
...
os
...
aspectos
...
estruturais
...
(o
...
quê),
...
mas
...
também
...
os
...
comportamentais
...
(como)
...
de
...
como
...
os
...
elementos
...
estão
...
organizados
...
e
...
interagemen
...
entre
...
si
...
para
...
formar
...
a
...
solução
...
completa.
...
APÊNDICE
...
1
...
-
...
Interessados
...
e
...
Influências
...
A tabela abaixo mostra de forma tabular a relação dos interessados frente ao projeto.
APÊNDICE 2 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
TODO: Montar EAP inicial e inserir figura resultante aqui. Geralmente, a EAP tem no primeiro nível as etapas do processo mais o item Gerenciamento e, para cada nível, os marcos de referência e, abaixo os pacotes de trabalho (que são as Feature Sets do FDD), incluindo as responsabilidades (pessoas).
APÊNDICE 3 - Estrutura Analítica de Riscos (EAR)
TODO: Montar EAR inicial e inserir figura resultante aqui. Geralmente, a EAR tem no primeiro nível as nove áreas de conhecimento (domínios) do projeto (como Aquisiçoões, Integração, Custo, Tempo, etc.) e em cada subnível os riscos catalogados, incluindo as responsabilidades (pessoas) de controle/administração de cada risco.
APÊNDICE 4 - Estrutura Analítica de Artefatos (EAA)
TODO: Montar EAR inicial, que mostra os artefatos ou produtos resultantes do projeto e inserir aqui. Geralmente, a EAA tem no primeiro nível as etapas do processo do projeto, e em cada subnível os artefatos (produtos) resultantes, incluindo as responsabilidades (pessoas) de criação e manutenção da integridade de cada elemento.
APÊNDICE 5 - Glossário
TODO: Criar um documento com o glossário de termos e conceitos do projeto e vincular nesta seção. Use uma forma itenizada e ordenada alfabeticamente. Se o projeto for demasiadamente grande, use como primeiro nível dessa lista os módulos e no segundo nível os termos/conceitos de cada um deles.