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Informações Essenciais
Nome do projeto | Mizura |
Cliente | Empresas e usuários externos |
Gerente | Marcelo Mrack |
Introdução
Este é o documento de visão do projeto Mizura, um software Open Source desenvolvido pela 3layer Tecnologia focado na integração e sincronização de artefatos produzidos por ferramentas de análise e modelagem com artefatos produzidos por ferramentas de gerenciamento de projetos.
Orientado para leitura de público técnico e não-técnico, este texto cobre os pontos mais importantes do projeto e é de especial relevância para os interessados em conhecerem o projeto, seu escopo, benefícios e aplicações.
Para qualquer comentário a respeito deste documento, acesse o grupo de discussão do projeto, disponível no endereço eletrônico http://groups.google.com/group/treelayer-mizura
...
.
...
Cenário
TODO:
...
Aqui
...
é
...
descrito
...
o
...
meio
...
em
...
que
...
o
...
projeto
...
ocorre,
...
bem
...
como
...
a
...
imersão
...
deste
...
em
...
relação
...
a
...
outros
...
projetos
...
e
...
programas
...
existentes
...
nesse
...
ambiente.
...
Use
...
cada
...
item
...
abaixo
...
para
...
descrever
...
estes
...
elementos.
...
O
...
projeto
...
Mizura
...
é
...
uma
...
iniciativa
...
da
...
3layer
...
Tecnologia,
...
uma
...
empresa
...
reconhecidamente interessada
...
no
...
desenvolvimento
...
de
...
soluções
...
que
...
visam
...
a
...
máxima
...
automação
...
dos
...
processos
...
de
...
desenvolvimento
...
de
...
sistemas,
...
principalmente
...
os
...
relativos
...
à
...
engenharia,
...
arquitetura,
...
modelagem
...
e
...
gerenciamento
...
das
...
aplicações.
...
Partidária
...
do
...
movimento
...
Software
...
Livre
...
(REFERENCIA),
...
a
...
3layer
...
Tecnologia
...
mantém
...
atualmente
...
diversas
...
iniciativas
...
de
...
projetos
...
no
...
conhecido
...
Modelo
...
Open
...
Source
...
Gerenciado
...
(REFERENCIA),
...
além
...
de
...
uma
...
área
...
de
...
incubação
...
de
...
projetos,
...
onde
...
novas
...
idéias
...
e
...
conceitos
...
são
...
continuamente
...
explorados
...
pelos
...
seus
...
colaborados
...
em
...
tempo
...
livre.
...
Sendo
...
representante
...
oficial
...
das
...
empresas
...
Atlassian
...
e
...
Sparxsytems,
...
a
...
3layer
...
Tecnologia
...
também
...
desenvolve
...
projetos
...
sobre
...
ferramentas
...
comerciais
...
destes
...
parceiros
...
em
...
clientes
...
de
...
variados
...
nichos,
...
incluindo
...
empresas,
...
governo,
...
instituições,
...
academias
...
e
...
outras entidades em todo o território brasileiro.
Com o foco voltado para a arquitetura e projeto de sistemas enterprise na plataforma Java EE, os empreendimentos da 3layer Tecnologia são caracterizados por um elevado coeficiente de engenharia e necessidade contínua de orquestração entre diversas ferramentas, o que exige um grande esforço para integrações entre tecnologias diferentes mantidas em ferramentas muitas vezes não intercambiáveis.
Durante o desenvolvimento desses inúmeros projetos, percebeu-se uma forte relação entre certos tipos de artefatos, os quais, embora quase diretamente associados, por residirem em ferramentas distintas e serem manipulados por perfis diferentes durante o ciclo de vida do projeto, não possuem nenhum facilitador para automatizar a sua integração e sincronização.
Neste ambiente nasceu o projeto Mizura, que é uma ferramenta para integração e sincronização de artefatos de projeto, mais especificamente entre os elementos da etapa de modelagem (diagramas de caso de uso, de atividade, de requisitos, etc.) e os elementos de gerenciamento de projeto (atividades e pacotes de trabalho do cronograma).
Embora várias ferramentas e plugins estejam disponíveis no mercado para interligar elementos dentro de uma mesma vertical do projeto, não existem soluções para realizar a integração e sincronização entre elementos de verticais diferentes. A figura 1.0 mostra essa lacuna:
FIGURA 1.0.
Contextualização
TODO: Aqui é apresentado o cenário do projeto, o tipo de negócio do cliente e os envolvidos no projeto, que tipo de situações ocorrem, uma breve descrição do fluxo operacional do negócio/organização/mercado existente e percepções e anseios.
Justificativa
TODO: Aqui, um memorial sucinto do que motivou o projeto deve ser apresentado. Geralmente um ou dois parágrafos são suficientes.
Soluções Existentes
TODO: Aqui, caso existam, são elencadas as soluções existentes para a situação acima justificada e, para cada uma delas, seus fatores positivos, negativos, problemas, facilidades, características e, principalmente, a justificativa de porquê elas não atendem o cenário atual e exigem um novo projeto. Caso um detalhamento de soluções possíveis (veja bem, soluções possíveis e não as já existentes) exista, sugere-se o uso como anexo a este documento para fins de evitar poluição visual (planilhas, estudos técnicos, apresentações, etc.).
Relacionamentos
TODO: Aqui é descrito qual a relação deste projeto frente aos outros projetos, programas e operações existentes no cenário existente da organização/mercado/terceiros; se ele vem a substituir ou melhorar algo que já existe; indicadores de dependência e integrações.
Priorização
TODO: Aqui, explicita-se a prioridade que este projeto terá frente aos outros projetos, programas e operações existentes no cenário e os fatores que balizam esta sua (alta ou baixa) prioridade.
Interessados e Interesses
TODO: Esta seção apresenta os perfis interessados no projeto e, para cada um deles, os interesses de cada um. Descreva cada interessado em formato de texto livre e, para cada um deles, liste seus interesses formato sugerido pela FDD (http://www.petercoad.com/download/bookpdfs/jmcuch06.pdf
...
),
...
ou
...
seja,
...
Verbo
...
Ação
...
Resultado.
...
NOTA:
...
A
...
tabulação
...
dos
...
Interessados
...
e
...
importâncias/foco
...
no
...
projeto
...
é
...
apresentada
...
no
...
APÊNDICE
...
1.
...
O
...
Cliente
...
TODO:
...
Aqui
...
é
...
apresentado
...
o
...
cliente
...
do
...
projeto,
...
o
...
grande
...
beneficiário
...
da
...
sua
...
execução.
...
Seu
...
ambiente
...
de
...
negócio,
...
espaço
...
de
...
mercado,
...
e
...
outras
...
informações
...
do
...
seu
...
cenário
...
são
...
descritos.
...
Caso
...
haja
...
mais
...
de
...
um
...
cliente,
...
use
...
um
...
parágrafo
...
para
...
cada
...
cliente
...
e,
...
logo
...
abaixo,
...
para
...
cada
...
um
...
deles,
...
a
...
lista
...
dos
...
seus
...
interesses.
...
- Verbo
...
- ação
...
- resultado;
...
- Verbo
...
- ação
...
- resultado;
...
O
...
Patrocinador
...
TODO:
...
Aqui,
...
o
...
patrocinador,
...
ou
...
aquele
...
que
...
banca
...
financeiramente
...
e
...
estruturalmente
...
o
...
projeto
...
é
...
descrito.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
premissas
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
este
...
interessado.
...
O
...
Usuário
...
TODO:
...
Aqui,
...
o
...
usuário
...
dos
...
produtos
...
do
...
projeto
...
é
...
apresentado.
...
O
...
usuário
...
é
...
aquele
...
vai
...
utilizar
...
os
...
produtos
...
do
...
projeto
...
e
...
vai
...
ser
...
o
...
maior
...
afetado
...
pela
...
sua
...
execução.
...
Os
...
usuários
...
podem
...
eventualmente
...
ser
...
categorizados
...
em
...
usuário
...
final
...
ou
...
usuário
...
líder,
...
objetivando
...
direcionar
...
trabalhos
...
no
...
momento
...
de
...
detalhar
...
os
...
requisitos
...
do
...
sistema.
...
Em
...
muitos
...
projetos,
...
o
...
usuário
...
líder
...
é
...
o
...
grande
...
detentor
...
do
...
conhecimento
...
do
...
dia-a-dia
...
do
...
uso
...
do
...
produto
...
do
...
projeto,
...
e
...
por
...
isso
...
precisa
...
ser
...
muito
...
bem
...
compreendido.
...
Os
...
usuários
...
finais,
...
muitas
...
vezes
...
detêm
...
conhecimento
...
além
...
dos
...
usuários
...
líderes,
...
uma
...
vez
...
que,
...
durante
...
o
...
dia-a-dia
...
do
...
uso
...
dos
...
produtos
...
do
...
projeto,
...
eles
...
acabam
...
criando
...
novas
...
maneiras
...
de
...
uso
...
desses,
...
as
...
quais
...
são
...
muitas
...
vezes
...
melhorias
...
(ou
...
incorretudes)
...
que
...
podem
...
ser
...
acrescidas
...
(ou
...
auditadas)
...
nos
...
produtos.
...
Assim,
...
não
...
deixe
...
de
...
explorar
...
esses
...
usuários
...
també.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
regras
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
descrever
...
este
...
interessado.
...
O
...
Terceiro
...
TODO:
...
Aqui
...
são
...
apresentados
...
todas
...
as
...
entidades
...
externas
...
ao
...
projeto,
...
incluindo
...
fornecedores,
...
concorrentes,
...
órgãos
...
de
...
governo,
...
políticos,
...
outros
...
departamentos,
...
filiais,
...
etc.
...
Geralmente,
...
eles
...
não
...
tem
...
interesse
...
específico
...
no
...
projeto
...
ou
...
nos
...
seus
...
produtos,
...
mas
...
afetam
...
ou
...
são
...
afetados
...
por
...
eles
...
de
...
alguma
...
forma.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
regras
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
descrever
...
cada
...
interessado.
...
A
...
Equipe
...
de
...
Desenvolvimento
...
TODO:
...
Aqui
...
é
...
descrito
...
o
...
perfil
...
ou
...
perfil
...
desejado
...
da
...
equipe
...
que
...
participará
...
no
...
desenvolvimento
...
do
...
projeto.
...
Embora
...
seus
...
integrantes
...
geralmente
...
não
...
utilizem
...
os
...
produtos
...
do
...
projeto,
...
são
...
responsáveis
...
pela
...
sua
...
concepção
...
e,
...
por
...
isso,
...
precisam
...
ser
...
dimensionados
...
e
...
preparados
...
conforme
...
o
...
tipo
...
de
...
projeto
...
a
...
ser
...
desenvolvido.
...
É
...
da
...
boa
...
formação
...
da
...
equipe
...
do
...
projeto
...
um
...
aspecto
...
fundamental
...
para
...
o
...
seu
...
sucesso.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
regras
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
descrever
...
este
...
interessado.
...
A
...
Gestão
...
do
...
Projeto
...
TODO:
...
Da
...
mesma
...
forma
...
que
...
a
...
equipe
...
de
...
desenvolvimento,
...
a
...
equipe/comitê/responsável
...
envolvida
...
na
...
sua
...
gestão
...
também
...
tem
...
percepções
...
e
...
interesses
...
próprios,
...
os
...
quais
...
precisam
...
ser
...
delineados
...
aqui.
...
Em
...
suma,
...
pode-se
...
dizer
...
que,
...
embora
...
um
...
projeto
...
consuma
...
20%
...
do
...
tempo/custo/trabalho
...
na
...
sua
...
gestão,
...
80%
...
dos
...
seus
...
resultados
...
provém
...
dessa
...
estrutura
...
de
...
gerenciamento.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
regras
...
de
...
descrição
...
do
...
cliente
...
para
...
descrever
...
este
...
interessado.
...
Escopo
TODO:
...
Esta
...
seção,
...
conforme
...
cada
...
item,
...
detalha
...
todo
...
o
...
escopo
...
do
...
projeto.
...
Agora
...
sim,
...
sinta-se
...
a
...
vontade
...
para
...
falar
...
dos
...
produtos/resultados
...
esperados
...
do
...
projeto.
...
Meta
TODO:
...
Aqui,
...
de
...
forma
...
breve
...
e
...
resumida
...
deve
...
ser
...
apresentada
...
o
...
grande
...
objetivo
...
-
...
a
...
meta
...
-
...
a
...
ser
...
atingida
...
com
...
a
...
realização
...
do
...
projeto.
...
Um
...
parágrafo
...
deve
...
ser
...
o
...
suficiente
...
para
...
isso.
...
Se
...
for
...
mais
...
do
...
que
...
isso,
...
é
...
provável
...
que
...
a
...
meta
...
do
...
projeto
...
não
...
esteja
...
suficientemente
...
clara.
...
Objetivos
...
Específicos
...
TODO:
...
Aqui,
...
uma
...
lista
...
itenizada
...
e
...
priorizada
...
dos
...
objetivos
...
específicos
...
a
...
serem
...
atingidos
...
pelo
...
projeto.
...
Use
...
objetivos
...
claros
...
e
...
que,
...
cada
...
um
...
deles
...
seja:
...
Específico
...
(tenha
...
critérios
...
claros
...
de
...
conclusão),
...
Mensurável
...
(possa
...
ser
...
medido);
...
Exequível
...
(possa
...
ser
...
desenvolvido
...
dentro
...
do
...
ambiente
...
traçado
...
e
...
dos
...
conhecimentos
...
existentes);
...
Realista
...
(seja
...
factível
...
com
...
a
...
realidade
...
de
...
tempo,
...
recurso
...
e
...
custos);
...
Aprazável
...
(possa
...
ser
...
enquadrado
...
em
...
uma
...
data
...
de
...
início
...
e
...
fim).
...
Lembre-se,
...
cada
...
produto
...
do
...
projeto
...
deve
...
estar
...
em
...
concordância
...
com
...
estes
...
objetivos.
...
Fora
...
de
...
Escopo
...
TODO:
...
Aqui,
...
a
...
lista
...
de
...
itens
...
que
...
estão
...
explicitamente
...
fora
...
do
...
escopo
...
do
...
projeto.
...
Caso
...
tenha
...
dúvidas
...
se
...
um
...
item
...
deve
...
ou
...
não
...
estar
...
nessa
...
lista,
...
não
...
o
...
coloque
...
aqui,
...
mas
...
sim
...
na
...
lista
...
de
...
Objetivos
...
Específicos.
...
Fazendo
...
assim
...
estes
...
itens
...
duvidosos
...
estarão
...
na
...
parte
...
de
...
baixo
...
da
...
lista
...
de
...
prioridades
...
do
...
projeto
...
e,
...
portanto,
...
automaticamente
...
cairão
...
fora
...
do
...
escopo
...
durante
...
o
...
decorrer
...
do
...
projeto.
...
Benefícios
...
do
...
Projeto
...
TODO:
...
Aqui,
...
uma
...
lista
...
itenizada
...
dos
...
benefícios
...
vindouros
...
da
...
realização
...
do
...
projeto.
...
Use
...
as
...
mesmas
...
premissas
...
dos
...
objetivos,
...
ou
...
seja,
...
específicos
...
e
...
mensuráveis
...
(financeira
...
ou
...
temporalmente).
...
Muitas
...
vezes,
...
os
...
benefícios
...
do
...
projeto
...
parecem
...
se
...
confundir
...
com
...
os
...
objetivos.
...
Entretanto,
...
tenha
...
em
...
mente
...
que
...
os
...
benefícios
...
são
...
os
...
resultados
...
esperados,
...
enquanto
...
os
...
objetivos
...
são
...
os
...
marcos
...
a
...
serem
...
atingidos.
...
Em
...
suma,
...
a
...
cada
...
vez
...
que
...
cumprimos
...
um
...
objetivo,
...
obtemos
...
um
...
benefício/resultado
...
no
...
projeto.
...
Módulos
...
e
...
Funções
...
TODO:
...
Aqui,
...
uma
...
lista
...
priorizada
...
dos
...
principais
...
módulos/domínios/partes
...
do
...
projeto.
...
Use
...
um
...
formato
...
itenizado
...
para
...
cada
...
módulo
...
e,
...
dentro
...
de
...
cada
...
um,
...
uma
...
lista
...
também
...
itenizada
...
das
...
principais
...
funcionalidades
...
esperadas,
...
indicando
...
as
...
pessoas/entidades
...
responsáveis
...
pelo
...
seu
...
detalhamento.
...
Esta
...
decomposição
...
priorizada
...
servirá
...
como
...
base
...
tanto
...
para
...
os
...
patrocinadores
...
e
...
clientes
...
fazerem
...
os
...
cortes
...
no
...
projeto
...
como
...
também
...
para
...
a
...
formação
...
a
...
Estrutura
...
Analítica
...
do
...
Projeto
...
(EAP),
...
que
...
será
...
a
...
base
...
do
...
Plano
...
do
...
Projeto
...
(PDP).
...
Premissas
...
e
...
Restrições
...
TODO:
...
Aqui
...
são
...
descritas
...
as
...
suposições
...
sobre
...
o
...
projeto,
...
ou
...
seja,
...
assertivas
...
sobre
...
o
...
cenário
...
existente
...
e
...
vindouro
...
e
...
que
...
devem
...
perdurar
...
durante
...
todo
...
o
...
curso
...
do
...
projeto
...
e
...
mesmo,
...
eventualmente,
...
durante
...
o
...
uso
...
dos
...
seus
...
produtos.
...
Condições
...
de
...
mercado,
...
concorrência,
...
soluções
...
existentes,
...
etc.
...
são
...
mapeadas
...
aqui.
...
Use
...
o
...
formato
...
itenizado
...
para
...
cada
...
uma
...
das
...
premissas
...
identificadas.
...
Riscos Identificados
TODO:
...
Aqui
...
são
...
apresentados
...
os
...
riscos
...
interentes
...
ao
...
projeto
...
e
...
seus
...
produtos.
...
Certamente,
...
uma
...
análise
...
detalhada,
...
qua
...
qual
...
deve
...
ser
...
conduzida
...
na
...
etapa
...
1
...
-
...
Anteprojeto
...
vai
...
explorar
...
mais
...
estes
...
riscos,
...
categorizá-los
...
(quantitativa
...
e
...
qualitivamente)
...
e
...
mesmo
...
especificar
...
uma
...
análise
...
de
...
impacto
...
e
...
plano
...
de
...
controle
...
apropriados.
...
Entretanto,
...
esta
...
seção
...
deve
...
nortear
...
este
...
trabalho,
...
já
...
mostrando,
...
todos
...
os
...
riscos
...
já
...
identificados
...
nessa
...
etapa
...
de
...
iniciação
...
do
...
projeto.
...
Use
...
um
...
formato
...
itenizado
...
para
...
cada
...
risco
...
e
...
correlacionando-o
...
com
...
os
...
módulos/partes
...
ou
...
etapas
...
do
...
projeto
...
em
...
que
...
eles
...
possam
...
ocorrer
...
e
...
apresentando,
...
se
...
possível,
...
as
...
probabilidades
...
e
...
impactos
...
esperados.
...
Estratégia
...
do
...
Projeto
...
TODO:
...
Esta
...
seção
...
serve
...
como
...
base
...
do
...
Plano
...
de
...
Projeto,
...
que
...
será
...
concluído
...
na
...
etapa
...
2
...
-
...
Planejamento.
...
Todas
...
as
...
nove
...
áreas
...
de
...
conhecimento
...
do
...
projeto
...
devem
...
ser
...
esboçadas,
...
pelo
...
menos
...
brevemente.
...
Metodologia,
...
Integração,
...
Acompanhamento
...
e
...
Controle
...
TODO:
...
Descrever
...
qual
...
o
...
processo-base
...
de
...
trabalho
...
a
...
ser
...
adotado
...
no
...
projeto
...
(RUP,
...
Scrum,
...
FDD,
...
3PUP,
...
etc)
...
e
...
detalhar
...
sucintamente
...
a
...
abordagem/customização
...
necessárias
...
para
...
realizar
...
a
...
integração
...
entre
...
todas
...
as
...
áreas
...
do
...
projeto,
...
incluindo
...
acompanhamento
...
e
...
controle,
...
relatórios,
...
gerenciamento
...
e
...
fluxos
...
de
...
gestão
...
e
...
aprovação,
...
etapas
...
do
...
processo
...
de
...
desenvolvimento,
...
estudos
...
e
...
pesquisas
...
necessárias,
...
realização
...
de
...
projetos-piloto,
...
anteprojeto,
...
localidade
...
dos
...
envolvidos
...
(desenvolvimento
...
inhouse,
...
remoto,
...
distribuído...),
...
tipo
...
de
...
projeto
...
(back
...
box,
...
gray
...
box),
...
serviços
...
embutidos
...
(consultoria,
...
mentoring...),
...
terceirizações
...
de
...
serviços,
...
parcerias,
...
políticas
...
de
...
homologação,
...
implantação,
...
rollup,
...
backup,
...
dimensionamento
...
(teste
...
de
...
stress,
...
failover,
...
segurança...)
...
etc.
...
Escopo
TODO:
...
Como
...
deve
...
ser
...
controlado
...
o
...
escopo
...
do
...
projeto,
...
seu
...
crescimento,
...
retração,
...
mudança
...
de
...
rumos,
...
comitê
...
de
...
aprovação
...
e
...
responsabilidades.
...
Tempo
TODO:
...
Quais
...
são
...
os
...
principais
...
marcos
...
do
...
projeto,
...
que
...
visam
...
servir
...
como
...
pontos
...
de
...
checagem
...
de
...
andamento
...
para
...
alta
...
gerência
...
e
...
tomada
...
de
...
decisão;
...
datas-limite
...
que
...
não
...
podem
...
ser
...
extrapoladas;flexibilidade
...
temporal;
...
previsão
...
de
...
etapas
...
e
...
ciclos;
...
formação
...
de
...
cronogramas,
...
folgas
...
mínimas
...
e
...
máximas
...
esperadas,
...
sequenciamento
...
de
...
atividades
...
e
...
priorização.
...
Custos
TODO:
...
Como
...
devem
...
ser
...
trabalhadas
...
as
...
questões
...
de
...
estimativa
...
e
...
orçamentação
...
iniciais;
...
tipo
...
de
...
orçamentação
...
utilizada
...
(paramétrica,
...
analogia,
...
bottom
...
up,
...
etc)
...
e
...
nível
...
de
...
precisão
...
necessário;
...
cálculo
...
de
...
retorno
...
de
...
investimento
...
(ROI);
...
custeio
...
de
...
tempo,
...
capital
...
e
...
recursos
...
(ou
...
não),
...
tipificação
...
de
...
custos
...
(custo
...
direto,
...
indireto,
...
reservas,
...
fixo,
...
variável,
...
etc.),
...
técnica
...
de
...
valoração
...
aplicada
...
(como
...
Earned
...
Value),
...
controle
...
de
...
baselines,
...
etc.
...
Qualidade
TODO:
...
Quai
...
são
...
e
...
como
...
devem
...
ser
...
conduzidos
...
os
...
balizadores
...
sobre
...
o
...
gerenciamento
...
da
...
qualidade,
...
critérios
...
e
...
níveis
...
aceitáveis,
...
processo
...
de
...
controle,
...
verificação,
...
validação
...
e
...
auditoria,
...
adequação
...
à
...
normas,
...
legislação
...
ou
...
políticas
...
(de
...
parceria,
...
governamentais,
...
internas,
...
etc),
...
formalizações,
...
laudos,
...
etc.
...
Recursos
...
Humanos
...
TODO:
...
Como
...
deve
...
ser
...
a
...
contratação
...
e
...
o
...
gerenciamento
...
dos
...
recursos
...
humanos
...
no
...
projeto,
...
sua
...
capacitação,
...
perfis
...
necessários/desejados/reais,
...
necessidades
...
de
...
treinamento,
...
línguas,
...
capacidades
...
de
...
escrita,
...
conversação,
...
experiência,
...
disponibilidade,
...
alocação
...
e
...
responsabilidades,
...
regras
...
para
...
controle,
...
evolução,
...
realocação
...
e
...
dispersão
...
de
...
pessoas.
...
Comunicações
TODO:
...
Como
...
deve
...
ser
...
desenvolvido
...
o
...
Plano
...
de
...
Comunicações
...
do
...
projeto,
...
incluindo,
...
mas
...
não
...
limitando,
...
agendas
...
e
...
atas
...
reuniões,
...
formalidades
...
e
...
assinaturas,
...
emissores
...
e
...
receptores,
...
frequência,
...
mídia
...
envolvida,
...
ferramental
...
para
...
controle,
...
etc.
...
Riscos
TODO:
...
Descrever
...
como
...
os
...
riscos
...
devem
...
ser
...
gerenciados
...
no
...
projeto.
...
Caso
...
opte-se
...
pelo
...
processo
...
3PUP,
...
a
...
estruturação
...
essencial
...
desse
...
controle
...
é
...
facilitada.
...
Entretanto,
...
aqui
...
devem,
...
pelo
...
menos,
...
serem
...
apresentados
...
os
...
critérios
...
que
...
norteiam
...
as
...
estragégias
...
para
...
evitar,
...
assumir
...
ou
...
transferir
...
os
...
riscos
...
identificados.
...
Aquisições
TODO:
...
Descrever
...
como
...
devem
...
ser
...
conduzidas
...
as
...
aquisições
...
de
...
suprimentos
...
para
...
o
...
projeto
...
e
...
produtos
...
resultantes,
...
incluindo
...
licencas
...
de
...
produtos,
...
contratos
...
internos
...
e
...
externos,
...
parcerias,
...
seleção
...
de
...
fornecedores,
...
treinamentos,
...
máquinas,
...
equipamentos,
...
software,
...
patentes
...
e
...
critérios
...
relativos
...
a
...
cada
...
um
...
desses
...
itens.
...
Sugere-se
...
fortemente
...
a
...
leitura
...
do
...
Guia
...
de
...
Aquisição
...
do
...
MPS.br
...
em
...
http://www.softex.br/mpsbr/_guias/default.asp
...
para
...
maiores
...
esclarecimentos
...
e
...
balizamento.
...
Solução
...
Arquitetural
...
TODO:
...
Aqui,
...
um
...
esboço
...
do
...
conjunto
...
de
...
tecnologias,
...
produdos
...
e
...
processos
...
que
...
formam
...
a
...
arquitetura
...
esperada
...
do
...
sistema.
...
Use
...
uma
...
figura
...
para
...
apresentar
...
os
...
elementos
...
e,
...
logo
...
abaixo,
...
descreva
...
cada
...
um
...
deles
...
de
...
forma
...
simples
...
e
...
objetiva.
...
O
...
foco
...
aqui
...
é
...
passar
...
a
...
informação
...
em
...
alto
...
nível,
...
e
...
não
...
explorar
...
detalhes
...
técnicos
...
irrelevantes
...
para
...
a
...
área
...
de
...
negócio
...
do
...
projeto.
...
Busque
...
mostrar
...
não
...
somente
...
os
...
aspectos
...
estruturais
...
(o
...
quê),
...
mas
...
também
...
os
...
comportamentais
...
(como)
...
de
...
como
...
os
...
elementos
...
estão
...
organizados
...
e
...
interagemen
...
entre
...
si
...
para
...
formar
...
a
...
solução
...
completa.
...
APÊNDICE
...
1
...
-
...
Interessados
...
e
...
Influências
...
A tabela abaixo mostra de forma tabular a relação dos interessados frente ao projeto.
APÊNDICE 2 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
TODO: Montar EAP inicial e inserir figura resultante aqui. Geralmente, a EAP tem no primeiro nível as etapas do processo mais o item Gerenciamento e, para cada nível, os marcos de referência e, abaixo os pacotes de trabalho (que são as Feature Sets do FDD), incluindo as responsabilidades (pessoas).
APÊNDICE 3 - Estrutura Analítica de Riscos (EAR)
TODO: Montar EAR inicial e inserir figura resultante aqui. Geralmente, a EAR tem no primeiro nível as nove áreas de conhecimento (domínios) do projeto (como Aquisiçoões, Integração, Custo, Tempo, etc.) e em cada subnível os riscos catalogados, incluindo as responsabilidades (pessoas) de controle/administração de cada risco.
APÊNDICE 4 - Estrutura Analítica de Artefatos (EAA)
TODO: Montar EAR inicial, que mostra os artefatos ou produtos resultantes do projeto e inserir aqui. Geralmente, a EAA tem no primeiro nível as etapas do processo do projeto, e em cada subnível os artefatos (produtos) resultantes, incluindo as responsabilidades (pessoas) de criação e manutenção da integridade de cada elemento.
APÊNDICE 5 - Glossário
TODO: Criar um documento com o glossário de termos e conceitos do projeto e vincular nesta seção. Use uma forma itenizada e ordenada alfabeticamente. Se o projeto for demasiadamente grande, use como primeiro nível dessa lista os módulos e no segundo nível os termos/conceitos de cada um deles.