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Biografia Created Apr 18, 2025 (17:44) by Marcelo | Founder , last modified Apr 18, 2025 (17:45) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Este é um campo do Jira DC que é utilizado para armazenar um resumo sobre uma empresa ou uma pessoa, caracterizando a depender do seu tipo (Pessoa ou Empresa), coisas como : a sua trajetória, o seu tamanho, seu nicho de atuação, clientes, skills, histórico profissional e outros dados relevantes sobre a pessoa ou empresa.

Ele é um campo opcional, mas altamente recomendado no cadastro de uma pessoa ou empresa.

Ele deve conter entre 2 a 4 parágrafos resumindo a "vida" daquela empresa ou pessoa até o presente momento.

Deve ser atualizado de tempos em tempos (ex. anualmente) ou sempre que uma informação relevante se modificar sobre a pessoa ou empresa.

O conteúdo do campo deve seguir alguns preceitos, como abaixo:

  • Deve ter entre 2 a 4 parágrafos.
  • Deve ter conotação de negócio, visando sempre caracterizar essa pessoa ou empresa no contexto do relacionamento comercial com ela (nossa empresa com ela).
  • Não deve ser prolixo.
  • Deve ser direto, objetivo e relevante.
  • Deve se escrito sempre na terceira pessoa (Ex. A empresa ... ou a pessoa ...)
  • Pode ser a cópia ajustada de textos presentes em perfis de redes sociais ou website da empresa ou pessoa.


Exemplos válidos:

  • A empresa Almada Tecnologia é uma tradicional fornecedora de sistemas SAP para Petrobrás, há mais de 30 anos atuando neste meio. Com cerca de 100 colaboradores está estabelecida na cidade do Rio de Janeiro e orgulha-se de ter como sócios os seus fundadores trabalhando junto ao time técnico. Com selos diversos da SAP é fornecedora nível premium da Petrobrás. Chegou até a 3layer Tecnologia em Abril de 2025 pedindo ajuda em um projeto de implantação de Central de Serviço Jira para melhorar seu atendimento a clientes.
  • A cooperativa Sicredi com mais de 80 anos de existência é referência no meio de cooperativas de crédito. Com matriz no RS está presente em vários estados brasileiros com mais de 20 mil cooperados e uma sólida tradição em inovação. Desde 2015 também é um banco digital em franca expansão. Seu primeiro contato com a 3layer foi em Dez 2019, onde buscava um novo fornecedor para sua plataforma Atlassian. Desde então realizou diversos projetos Atlassian com a nossa empresa.
  • João Carlos é gerente de projetos há 4 anos na Soma Engenharia, tendo skills diversos no mundo da gestão de TI, como Scrum, PMBOK e ITSM. Com diversos certificados, é uma pessoa técnica. Seu histórico no Linkedin mostra uma trajetória de 30 anos de experiência, tendo ficado muitos anos em cada empresa antes da atual. Morando em São Paulo, é torcedor do Palmeiras pelo que se nota no seu Instagram. No critério de Buyer Persona da 3layer, se enquadra como Champion. Não se tem histórico de levante dessa pessoa, tratando-se de registro antigo criado e 2010 em nosso CRM por uma pessoa que não trabalha mais aqui.
  • Elisabete da Silva Santos é analista de compras sênior na Tigre Canos e Plásticos. Na empresa há 14 anos, entrou como estagiária e passou por várias áreas, tendo certamente conhecimento de toda a organização. Seu perfil no LinkedIn com uma foto bem produzida e rosto sério transmite uma pessoa profissional e de bom trato. No quadrante de buyer personas da 3layer se enquadra como uma Ratifier. Não informa endereço no seu perfil público, mas pelas fotos no Instagram é uma pessoa que gosta de viajar e restaurantes. Parece ter dois filhos já maiores de idade pelo que se nota nas redes sociais. Chegou até a 3layer em Janeiro 2022 pedindo uma cotação de Trello e questionando sobre o nosso portfólio de serviços.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Biografia De Created Apr 18, 2025 (16:45) by Marcelo | Founder , last modified Apr 18, 2025 (17:35) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Este é um campo do Jira DC que é utilizado para formalizar de onde o texto armazenado no campo Biografia foi retirado ou produzido.

Ele é sempre obrigatório quando o campo Biografia possui um valor, vazio caso contrário.

Ele pode se preenchido automaticamente pelo sistema, em processos de criação automatizada de registros ou é preenchido pelo próprio usuário em outros casos.

Os valores possíveis são assim listados:

  • Automática: Quando o valor é preenchido pelo sistema. O usuário nunca deve esccolher esta opção.
  • Instagram: Preenchido pelo usuário, indica que o texto do campo Biografia foi copiado ou mesmo copiado-e-ajustado a partir da rede social Instagram.
  • LinkedIn: Preenchido pelo usuário, indica que o texto do campo Biografia foi copiado ou mesmo copiado-e-ajustado a partir da rede social Linkedin.
  • Manual: Preenchido pelo usuário, indica que o texto do campo Biografia foi preenchido com palavras e frases ideadas, pensadas livremente pelo usuário corrente. Isso acontece geralmente quando se conhece a pessoa ou empresa da biografia em eventos, em reuniões, em conversas e manualmente se inserem dados sob a própria percepção e palavras do usuário, sem ter copiado ou ajustado nada de lugar nenhum.
  • RFP: Preenchido pelo usuário, indica que o texto do campo Biografia foi copiado ou mesmo copiado-e-ajustado a partir de um documento oriundo do próprio cliente/empresa, como uma Request For Proposal, um Pedido de Compra, um Edital Licitatório o outro documento semelhante. O termo RFP aqui é apenas genérico, mas significa que o texto veio do cliente durante um processo de compra ou outro relacionado.
  • Website: Preenchido pelo usuário, indica que o texto do campo Biografia foi copiado ou mesmo copiado-e-ajustado a partir do website corporativo ou similar da empresa/cliente.
  • Outro: Preenchido pelo usuário, indica que o texto do campo Biografia foi copiado ou mesmo copiado-e-ajustado de uma outra fonte diferente as demais anteriores. Tal uso é recomendado ao usuário conversar sobre isso nas reuniões comerciais ou lições aprendidas a fim de que o time de qualidade da empresa possa inserir novas opções aqui para escolha, de forma afinar cada vez mais o CRM da empresa.


Synonym(s)

Abbreviation(s)

Bronze (Nível da Conta) Created Feb 3, 2025 (19:18) by Marcelo | Founder , last modified Jul 19, 2025 (22:24) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

Vide: Nível da Conta.

Synonym(s)

    Nível da Conta

Abbreviation(s)

Categoria do Tipo de Documento Created Feb 10, 2024 (14:40) by Marcelo | Founder , last modified Feb 10, 2024 (14:40) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

A Categoria do Tipo de Documento é o maior agrupador possível para documentos (vide Documento) no sistema.

A relação da Categoria do Tipo de Documento no sistema é a seguinte:

Categoria do Tipo de Documento agrupa
    Tipos de Documento que agrupa
            Documentos

Ou seja, uma categoria é um grande agrupador de tipos de documento que possuem características comuns.

Vejamos alguns exemplos de categorias de tipos de documento:

  • Contratos: Agrupam todos os tipos de contratos que o sistema pode conter, como contratos de prestação de serviço, contratos de licenciamento, contratos de empréstimos, contratos sociais, etc.
  • Documentos Fiscais: Agrupam todos os tipos de documentos fiscais do sistema, como Extratos Bancários, Memorandos Financeiros, Demonstrativos de Resultado, Fluxos de Caixa, etc.
  • Documentos de Identificação: Agrupam tipos de documento que permitem identificar uma pessoa, como Carteira de Identidade, Carteira Nacional de Habilitação, Carteira de Registro da Ordem dos Advogados do Brasil, Passaporte, etc.
  • Muitos outros.

A criação ou edição de categorias de tipos de documentos é restrita à Squad Cadastro na empresa e precisando ajustes ou novas categorias, solicite chamado na Central de Serviços para este time.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Circuito Comercial Created Jun 16, 2025 (21:30) by Marcelo | Founder , last modified Jun 16, 2025 (21:30) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

TODO

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Classe do Documento Created Feb 11, 2024 (14:03) by Marcelo | Founder , last modified Apr 18, 2024 (12:49) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

O campo "Classe do Documento" é um atributo utilizado para caracterizar a natureza e a estrutura de diferentes tipos de documentos dentro do sistema de gerenciamento documental.

Este campo oferece distinções específicas para categorizar documentos, proporcionando uma classificação que facilita a identificação e organização.

As opções disponíveis para este campo incluem:

  • DOCUMENTO: Refere-se a registros individuais e autônomos, como documentos de texto, planilhas, apresentações ou PDFs, que contêm informações específicas e podem ser manipulados de forma independente.
  • FORMULÁRIO: Representa documentos estruturados com campos designados para a inserção de dados específicos. Utilizado para coleta padronizada de informações, os formulários possuem uma estrutura predefinida com espaços destinados a respostas. Ex.: Formulário do Google Forms.
  • MODELO: Refere-se a documentos padrão que servem como estruturas base para a criação de outros documentos. Esses modelos fornecem uma estrutura inicial com seções predefinidas, estilos e elementos que podem ser personalizados conforme necessário. Ex.: Papel timbrado.
  • PACOTE: Abrange arquivos compactados, como arquivos ZIP, que contêm múltiplos documentos ou recursos relacionados dentro do mesmo arquivo. Os pacotes são úteis para agrupar e distribuir conjuntos de informações relacionadas, facilitando o compartilhamento e organização eficiente de dados. Essa classe é particularmente útil para distribuir coleções de documentos inter-relacionados ou compactar grandes conjuntos de informações. Pacotes também podem ser utilizados para caracterizar diretórios, ou pastas de arquivos, como diretórios de rede ou pastas no Google Drive, Zoho Drive, Canvas Drive, etc. Ex.: Zip com Anexos de um Edital de Compras de Governo.

Todos os documento do sistema precisam ter uma e apenas uma classe.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Contato com Cliente Via Created Sep 6, 2025 (15:17) by Marcelo | Founder , last modified Sep 6, 2025 (15:17) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

O conceito de contato é algo muito importante de ser entendido.


O campo *Contato com Cliente Via* e seu campo correspondente *Contato com Cliente Em* é comumente utilizado no CRM da empresa para cintilar ou seja, sinalizar de fato, que houve um contato com o cliente.

Em outras palavras, nós e o cliente estamos de fato cientes das informações trocadas naquela comunicação e ambos os lados estão plenamente informados e sincronizados com os dados trocados.

Isso é muito importante de ser entendido, ou seja, "Contato" implica que de fato ambos os lados ou ainda, *todos os envolvidos* na comunicação estão de fato cientes e sincronizados da informação.

Assim, o simples fato de enviar um email ou uma mensagem para o cliente (outro lado) e imaginar que isso é um contato realizado, isso está errado!

Mesmo que o cliente tenha lido a informação, como nos emails uma confirmação de leitura ou em mensagens de aplicativos de mensageria, como um "vezinho azul" de confirmação de leitura, isso não é considerado contato realizado.

Falando de outra forma, o envio de uma mensagem não implica em comunicação de fato, exceto outro lado tenha de fato, via texto, mensagem ou áudio ou outra forma evidente de retorno, com suas palavras e ações, dado ciência da informação recebida.

Contato implica em troca efetiva de informações.

Destaca-se isso porque é a partir desse campo de contato que o sistema, o CRM da empresa, calcula o lapso de tempo da última comunicação realizada com o cliente.

Em palavras simples, é como saber responder a pergunta "Quando você falou com o cliente a última vez?"

Os campos *Contato com Cliente Via* e *Contato com Cliente Em* controlam justamente isso.

Apenas informe esses campos se realmente houve este tipo de troca de comunicação durante seus trabalhos e processos.

A partir do campo *Contato com Cliente Via* e *Contato com Cliente Em* o sistema CRM da empresa calcula os campos *FUP* e *Contato c/ Cliente*, disponíveis no dashboard abaixo:

https://3layer.com.br/jira/secure/Dashboard.jspa?selectPageId=25110

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Label(s)

Detalhes da Ação Feita Created Sep 10, 2025 (14:32) by Marcelo | Founder , last modified Sep 10, 2025 (14:32) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

Detalhes da Ação Feita é um campo do CRM da empresa no Jira DataCenter.


Ele é um campo utilizado nos processos comerciais, no fluxo de oportunidades de Licenciamento e de Serviço, em específico na transição "Status".

A transição "Status" no fluxo comercial de licenciamento e serviço é uma auto-transição global, disponível a qualquer instante para qualquer pessoa que assuma o fluxo.

Ao acionar esta transição, o objetivo é a pessoa atualizar o status do negócio, ou seja, um follow up sobre a oportunidade.

Nesse momento, a pessoa que está realizando a ação deve fazer basicamente duas coisas:

- Dizer a ação feita
- Dizer qual é a próxima ação a ser feita.

É justamente no ponto de "dizer a ação feita" que o campo "Detalhes da Ação Feita" entra em evidência.

Ele é um campo de texto longo, virtualmente ilimitado, que tem a intenção de coletar do usuário todos, absolutamente todos os detalhes que são relevantes, importantes para a oportunidade naquele movimento.

Em especial falando, existem dois campos do sistema nesse momento para a pessoa informar a ação feita, sendo um campo de uma linha chamado "Ação Feita" e o campo aqui descrito "Detalhes da Ação Feita".

Enquanto o campo "Ação Feita" é um resumo de uma linha sobre o que foi feito pela pessoa no sistema, quando esta ação é mais complexa, exige mais detalhes, mais conteúdo, o campo "Detalhes da Ação Feita" entra em destaque para ser preenchido pelo usuário.

O formato exato do campo "Detalhes da Ação Feita" deve ser um formato de texto escrito em português ou inglês estruturado, ou seja, em formato de frases no passado (ex. Criado, Atualizado, Realizado, etc.) em formato imperativo. Cada ação feita deve ter sua própria frase e ser muito claro e objetivo. Uma linha para cada frase. E tantas quanto forem necessárias para descrever cada ação.

Para fins de exemplo, segue alguns cenários:

# Exemplo 1:
- Ação Feita: Realizada reunião R1 com o cliente.
- Detalhes da Ação Feita: - Realizada em 10/Set/2025 reunião R1 com gerente de projetos Carlos da empresa XingBrasil. Reunião tem detalhes na ata no link https://3layer.com.br/confluence/xdfad. Reunião foi favorável e cliente deseja avançar para proposta concreta. Avisado cliente que ele precisa direcionar ao seu time de Compras o cadastramento em nosso sistema por ser cliente novo. Combinado com cliente proposta a ser emitida em 48h após cadastramento ser finalizado. Fim.

# Exemplo 2:
- Ação Feita: Fechado escopo do negócio.
- Detalhes da Ação Feita: Criado chamado CS-123 para time técnico, atendido pelo João Carlos. No chamado, João indicou a edição Premium do Jira e plugins. E a edição Standard do Jira Service Management. João indicou alguns plugins e fechou volumetria para 100 usuários e agentes. Detalhes estão no chamado CS-123. Escopamento finalizado e pronto agora para confecção da precificação. Fim.

# Exemplo 3:
- Ação Feita: Enviada proposta v1 ao cliente.
- Detalhes da Ação Feita: Proposta v1 enviada ao gerente João Pedro na data de hoje, 05/Set. Tentativa de ligação no celular de João não teve sucesso, pois ele não atendeu. Enviada mensagem no seu whatsapp, mas ele não visualizou.


Synonym(s)

Abbreviation(s)

Expected Deliverable Created Sep 26, 2024 (15:29) by Marcelo | Founder , last modified Sep 26, 2024 (15:29) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

Expected Deliverable ou Entregável Esperado refere-se ao resultado específico e acordado que uma equipe de projeto deve fornecer ao entregar um projeto ou tarefa.

Esse entregável pode ser tangível ou intangível e é parte essencial do escopo do projeto, servindo como um marco para medir o progresso e o sucesso das entregas.

Os entregáveis esperados podem ser organizados em três categorias principais:


  • Time-Based Deliverable (Entregável baseado no tempo): O cliente paga com base no tempo dedicado pela equipe ao projeto, geralmente medido em horas, dias ou semanas de trabalho. Esse modelo é comum em projetos onde o esforço humano é o principal recurso. Exemplo >> Um projeto de migração de dados para a nuvem, onde a equipe é paga pelas horas dedicadas à transferência e configuração dos sistemas.
  • Material-Based Deliverable (Entregável baseado no material): O foco está na entrega de um produto ou recurso tangível, sem levar em consideração o tempo gasto para sua produção, sendo o custo acordado com base nos itens fornecidos. Exemplo >> Fornecimento de um servidor físico para a empresa, onde o cliente paga pelo hardware, independentemente do tempo que levou para comprá-lo e instalá-lo.
  • Time & Material Deliverable (Entregável baseado em tempo e material): Combinação de tempo e material, onde o cliente é cobrado tanto pelo tempo de trabalho quanto pelos materiais ou produtos fornecidos. Este modelo oferece flexibilidade e é utilizado quando o escopo pode variar durante o projeto. É o mais difícil de se manter dentro das expectativas, pois a equipe precisa tanto entregar o material e controlar o tempo da entrega. Exemplo >> Desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de tickets de suporte, onde o cliente paga pelas horas de desenvolvimento e pelas licenças de software necessárias para a implementação.


Importância no Gerenciamento de Projetos

A escolha entre Time, Material ou Time & Material deve ser feita com base na natureza do projeto ou tarefa, seus requisitos e a expectativa do cliente. Definir claramente os entregáveis desde o início garante alinhamento entre as partes envolvidas e facilita o monitoramento de prazos e orçamento.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Label(s)

Fase Comercial Created Sep 13, 2022 (15:18) by Abel | Inativo , last modified Jun 23, 2025 (19:22) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

Fase Comercial é o nome de um campo no CRM da empresa, e representa a espinha dorsal do processo comercial da empresa.

Trata-se de uma sequência de status, nomeados de F1 (Oportunidade Disponível) até F10 (Oportunidade Encerrada) que representam o progresso de uma oportunidade comercial.

Para detalhes consulte o DEP - Fases Comerciais

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Gestor Created Nov 9, 2022 (17:25) by Abel | Inativo , last modified Jan 23, 2025 (15:12) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

Gestor é um campo no sistema Jira, usado na empresa para fins de controle da responsabilidade de alguma coisa qualquer.

Na 3layer Tecnologia, o termo Gestor tem origem na metodologia FDD (Feature Driven Development) utilizada no gerenciamento de projetos, na qual toda e qualquer parte do projeto tem, obrigatoriamente uma e apenas uma única pessoa como responsável ao longo de todo o cronograma. Esse é o gestor da demanda. A título de curiosidade apenas, na FDD esse nome é chamado de Programmer Chief.

Esse conceito, de ser "dono ao longo de todo o tempo" é a motivação principal deste campo, de destacar a importância de que, embora alguma possa trocar de responsáveis ao longo do seu percurso, ora com uma pessoa, ora com outra, nada disso importa. O que importa é que, independente dessas trocas momentâneas de responsabilidade, o dono da coisa permanece. E este dono é o gestor.

Logo, dentro da 3layer, todos projetos, todas as áreas, todos os times, todos os épicos, todas as tarefas, todos os processos de trabalho, todas as coisas devem possuir sempre um gestor.

E o campo gestor define isso.

Derivações:

O campo gestor pode ser desdobrado depois em outras informações, como o Gestor Comercial, o Gestor Financeiro, o Gestor de Projetos, etc.

Seja na área que for, na equipe, no time ou no processo de trabalho, qualquer coisa, sempre vai existir um gestor.

No sistema Jira, alguns processos de trabalho ou algumas tarefas ou épicos ou outros tipos podem ter o campo "Gestor" já disponível para ser utilizado. Outras talvez ainda não.

Mas, de qualquer forma sempre vai existir um gestor.


Hierarquia:

Grosso modo, e como regra geral, os gestores principais da empresa são os donos, os sócios.

Dali para baixo, conforme organograma, vão se derivando gestores de diretorias, de áreas, de equipes, de times e depois, de processos e de tarefas em específico.

Quando as estruturas para baixo não possuírem gestores específicos (ex. uma área) o gestor superior (ex. o diretor) é o gestor responsável.

Assim, isso garante que sempre vai existir um gestor daquilo, nem que seja, o sócio da empresa.

E, olhando de outra forma, na inexistência de um gestor específico, o gestor "de cima" desce para gerir a coisa abaixo.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Label(s)

Gold ou Ouro (Nível da Conta) Created Jul 19, 2025 (22:26) by Marcelo | Founder , last modified Jul 19, 2025 (22:26) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Vide: Nível da Conta

Synonym(s)

    Nível da Conta

Abbreviation(s)

Grupo Empresarial Created Jul 20, 2024 (14:37) by Marcelo | Founder , last modified Jul 20, 2024 (22:20) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Grupo Empresarial é um campo dentro do cadastro de uma Empresa (vide Empresa), sendo elemento fundamental no controle de negócios no nosso Jira CRM. Ele indica a empresa agrupadora, ou seja, a empresa maior cuja qual outras empresas podem pertencer.

O conceito de grupo empresarial está relacionado à negócios que operam em conjunto para uma grande empresa ou marca. Por exemplo, grandes conglomerados de negócios possuem escritórios, filiais, centros de negócios e uma infinidade de outras empresas espalhadas por um país ou pelo mundo para poder viabilizar toda a sua operação. O grupo empresarial representa este agrupamento, unindo todas estas empresas que então podem ser rapidamente localizadas, bem como as pessoas e oportunidades comerciais relacioandas.

Importante destacar que um Grupo Empresarial se distingue de uma Empresa por alguns critérios, como por exemplo:

- CNPJ: O grupo empresarial não possui um CNPJ, pois ele é apenas um agrupador lógico. Ele não é uma empresa no conceito formal, de fato. Apenas empresas reais possuem CNPJ.

- VERTICAL: Um grupo empresarial não possui vertical. Isso ocorre porque grupos empresariais, pela natureza do seu tamanho, podem abranger várias verticais ao mesmo tempo. Logo, não teria sentido vincular um grupo empresarial a uma vertical.

- PESSOAS: Um grupo empresarial, idealmente, não deve ter pessoas (vide Pessoa) associadas. Isso porque, toda pessoa deve poder herdar características da empresa que ela pertence. Uma dessas características, por exemplo, é justamente o campo "Vertical". Logo, se a uma pessoa estiver vinculada diretamente a um Grupo Empresarial, esta pessoa não teria o seu campo "Vertical" preenchido e o impacto disso é muito grande para Campanhas Comerciais, Circuitos Comerciais e outros critérios de organização. Logo, Pessoas somente podem estar atreladas, de fato, a empresas normais. Historicamente nosso CRM Jira permitia que pessoas fossem associadas a Grupos Empresariais, mas hoje não mais. Assim, ainda pode existir um legado de pessoas vinculadas em grupos empresariais, mas isso ao longo do tempo deve ser eliminado conforme os registros vão sendo atualizados.

- OPORTUNIADES:  Grupos empresariais não podem ter oportunidades comerciais vinculadas, justamente pelo fato dos grupos empresariais não terem CNPJ para emissão de propostas ou contratos. Da mesma forma que o caso de pessoas, podem existir resquícios de oportunidades vinculadas ainda em grupos empresariais, mas isso deve ir sendo eliminado conforme a atualização constante do CRM aconteça. Novas oportunidades até podem ser vinculadas inicialmente a um Grupo Empresarial, mas não podem evoluir a partir da fase F3 (Identificação) sem que de fato uma empresa com CNPJ seja vinculada a esta oportunidade.


- CONTRATOS: Da mesma forma, grupos empresariais não podem ter contratos associados, pois eles são apenas agrupadores lógicos, não tendo CNPJ e, portanto, inexistindo natureza legal para isso.

- SEGMENTO: Grupos empresariais são entes puramente corporativos. Não existem grupos empresariais no segmento de Governo. Caso seja necessário agrupar entidades de governo em blocos, utilize os Circuitos Comerciais (vide Circuito Comercial).

Com base nisso, resumidamente, pode-se afirmar que grupos empresariais são apenas uma forma de agrupar várias empresas que possuem uma mesma base corporativa, mas nunca se valer deles para fazer negócios, contratos ou vínculo de pessoas.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Início do Negócio Created Sep 13, 2022 (15:22) by Eduardo Mrack - 3L , last modified Jul 3, 2025 (03:14) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

O campo "Início do Negócio" no CRM da 3layer Tecnologia é um campo fundamental para registrar com clareza e riqueza de detalhes como a oportunidade comercial teve início. Ele cumpre um papel decisivo tanto na fase de entendimento do negócio quanto na fase de repasse para áreas como projetos, operações e atendimento pós-venda.

Orientações para Preenchimento

Deve ser preenchido com um texto profissional, em terceira pessoa, explicando:

  1. Quem é a pessoa que iniciou o contato (nome, cargo, histórico profissional, se aplicável);

  2. Informações sobre a empresa cliente (nome, nicho, porte, localização);

  3. Como o contato aconteceu (canal, data, evento gerador);

  4. Qual a demanda inicial apresentada (escopo, produto/serviço desejado, urgência, contexto de negócio).

Características do Campo

  • Tamanho: entre 500 e 1.500 caracteres;

  • Objetivo: oferecer contexto completo para que qualquer pessoa da empresa compreenda a origem do negócio;

  • Uso posterior: é aproveitado pelo time de projetos para entendimento e conforto no atendimento ao cliente.

Exemplos de Aplicação

Diversos exemplos são fornecidos no material de referência da empresa, incluindo casos de:

  • Prospecções ativas com base em mapeamento de clientes Server/DC;

  • Reaproveitamento de oportunidades rejeitadas ou canceladas;

  • Leads vindos de eventos, indicações ou problemas em concorrentes;

  • Contatos oriundos de relacionamento com fabricantes ou outros times internos.


Exemplo de Preenchimento:

Oportunidade iniciada a partir de conversa realizada no evento IT Leaders Sul 2025, ocorrido em Florianópolis. Durante o painel sobre transformação digital no setor financeiro, Cristiane Ramos, Gerente de Tecnologia da Informação do Banco Topaz, abordou Marcelo Mrack para discutir os desafios de gestão de chamados internos enfrentados por sua equipe. Cristiane atua há 12 anos no setor bancário, tendo passagens por áreas de infraestrutura e suporte, e hoje lidera um time de mais de 60 pessoas na matriz da instituição, localizada em Porto Alegre (RS). O Banco Topaz é uma instituição de médio porte, com aproximadamente 1.200 colaboradores, focada em soluções financeiras digitais. A demanda apresentada por Cristiane envolve a modernização do seu sistema de ITSM, substituindo soluções legadas por ferramentas integradas, com destaque para Jira Service Management e integrações com Active Directory e automações internas via bots. A oportunidade surgiu de forma orgânica, por iniciativa da própria cliente, e a mesma demonstrou interesse em receber uma proposta inicial para avaliação interna junto à diretoria executiva.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Nível da Atribuição Created Jan 3, 2025 (23:40) by Marcelo | Founder , last modified Jan 3, 2025 (23:48) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

É um campo de cadastramento de uma Atribuição de Função na empresa.

Ele define o nível de conhecimento necessário para desempenho da atribuição em si.

O campo é de seleção única ao cadastrar uma função e os valores possíveis são:

- Assistencial

Define atividades que podem ser realizadas por assistentes, estagiários ou profissionais juniores, sendo geralmente apoiadas por alguém mais experiente. Em geral, qualquer pessoa pode ser treinada e terá capacidade para executar atividades assistenciais, pois elas não devem requerer maior experiência, nem softskills avançados e tampouco complexidades técnicas.

São exemplos de atribuições assistenciais:

- Organizar documentos de arquivo. 
- Realizar lançamento de dados no sistema.
- Agendar reuniões e compromissos.

- Operacional

Define atividades cotidianas e centrais do cargo, executadas de forma independente, mas sem responsabilidade de supervisão. São ações naturais esperadas para uma pessoa desempenhar quando da sua função principal. Atribuições operacionais exigem já certa experiência, prática e podem requerer softskills específicos bem como exigir conhecimentos técnicos elaborados. Uma atividade operacional é algo a ser desenvolvido sem necessidade de supervisão específica do ato, pois é algo operacional e esperado como ponto central de uma função.

São exemplos de atribuições operacionais:

Atender clientes e resolver dúvidas comuns.
- Executar tarefas administrativas de rotina.
- Elaborar relatórios operacionais.

- Supervisional

São atividades ligadas à supervisão e liderança de pequenos grupos de pessoas ou projetos internos da empresa. Atividades supervisionais implicam em conhecimento mais avançado sobre processos de trabalho, gestão de interesses, conflitos, pessoas e tem cunho já em fazer com que estes grupos de pessoas produzam resultados a favor da empresa. Atividades supervisionais implicam em softskills mais sofisticados, posicionamento e liderança, bem como responsabilidades em grupo. Não chegam ainda a implicar em desdobramentos de larga escala, mas em limitado espaço e tempo, exigem sim experiência, liderança e bagagem profissional.

São exemplos de atividades supervisionais:

Coordenar a distribuição de tarefas em uma equipe.
- Acompanhar o progresso de projetos para garantir prazos.
- Realizar reuniões de alinhamento com a equipe.

- Gerencial

Atribuições gerenciais focam na gestão de áreas da empresa ou grandes grupos de pessoas, com grande autonomia, responsabilidade de decisões que avançam além do dia-a-dia interno da empresa, podendo ter impactos significativos em receita, faturamento e imagem da empresa no mercado. Incluem ações de decisão, alçadas e mesmo, admissão, troca ou demissão de pessoas, bem como aprovação de fornecedores ou mesmo cancelamentos de contratos. Entretanto, ainda assim, não possuem poder total para definir novos padrões, processos ou regras, coisas estas que ainda precisam de um nível maior.

São exemplos de atribuições gerenciais:

Planejar metas e estratégias para o departamento.
- Supervisionar o orçamento e recursos da área.
- Conduzir avaliações de desempenho de liderados.

- Direcional

O nível direcional é o mais alto nível de uma atribuição. É voltado para as atividades de largo impacto, larga visibilidade na empresa. Atribuições de nível direcional estão sempre vinculadas a cargos executivos e de alta gestão, com foco em decisões estratégicas e impacto organizacional.

São exemplos de atribuições direcionais:

- Definir a visão e missão da empresa.
- Desenvolver estratégias para expansão internacional.
- Representar a empresa em reuniões de alto nível com stakeholders.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Label(s)

Nível da Conta Created Sep 13, 2022 (16:47) by Willian | Suporte , last modified Mar 25, 2026 (20:16) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Indica o nível da empresa dentro de uma faixa de tamanhos predefinidos a partir do seu porte (vide Porte da Empresa).

Válido para cadastros de empresa e também suas respectivas oportunidades de negócio vinculadas.

É baseado no campo Porte da Empresa, na seguinte relação:

  • Platina (ou Platinum): Governo Federal ou 10.000+ colaboradores.
  • Ouro (ou Gold): Governo Estadual ou 2.000+ colaboradores.
  • Prata (ou Silver): Governo municipal ou 250+ colaboradores.
  • Bronze: De 1 a 250 colaboradores.
  • DECONHECIDO: Quando Segmento e Porte da Empresa vazios.

No sistema CRM isso é um campo automático nas telas de Empresa e de oportunidades comerciais, que é atualizado dinamicamente conforme o campo Porte da Empresa é atualizado. Mas, com o porte da empresa não muda frequentemente (as empresas não crescem ou diminuem tão rapidamente assim), é normal que demore anos para que uma atualização aconteça. Assim, durante o tempo de vida de uma oportunidade comercial, uma vez criado o negócio para uma empresa com um certo nível de conta, este se permanece estável ao longo da jornada comercial e mesmo durante a entrega do projeto vendido.

Não confunda o Nível da Conta com Curva ABC de clientes, cuja qual representa a proporção de compradores dentro da empresa.

IMPORTANTE

No caso de oportunidades comerciais, visto que elas possuem vários campos que apontam empresa, como os campos "Cliente", "Cliente Final", "Faturamento Para" ou "Empresa Compradora", o respectivo negócio terá o seu campo Nível da Conta preenchido a partir do vínculo "Cliente Final". Um exemplo aqui é bem-vindo, então: Imagine um licenciamento onde o cliente é o Bradesco São Paulo, e a empresa a ser faturada é o banco Bradesco Osasco e o cliente final seja o Bradesco Seguros. Nesse caso, o campo Nível da Conta é oriundo do porte da empresa Bradesco Seguros, pois ela é o cliente final.

Synonym(s)

    Nível do Cliente , Tipo do Cliente

Abbreviation(s)

Nível de Privacidade Created Jan 28, 2024 (00:40) by Marcelo | Founder , last modified Feb 15, 2024 (14:10) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

O Nível de Privacidade define uma hierarquia de privacidade para as informações na empresa, sendo uma pedra angular na gestão da segurança da informação e reflete a abordagem proativa da empresa na preservação de dados sensíveis.

Organizados em quatro níveis - Confidencial, Restrito, Privado e Público - esses distintos estratos proporcionam uma camada de proteção multifacetada, aplicando-se a todas as informações da empresa, em especial documentos, mas também se estendendo para reuniões, correio eletrônico, chamadas web, desenhos em quadros, informações em folhas de papel escritas ou rabiscas, enfim, toda e qualquer informação corporativa é sujeita invariavelmente à esta classificação.

Sejam informações estratégicas que, se comprometidas, podem abalar a continuidade da empresa, até documentos operacionais de uso interno, a classificação visa não apenas resguardar dados, mas também fortalecer a confiança tanto interna quanto externa dos ativos da empresa.

Em nossa empresa, os quatro níveis de privacidade de informações são os seguintes:

  • CONFIDENCIAL: É o nível mais alto de alto sigilo, contendo informações estratégicas da empresa que se vazado pode afetar seriamente o funcionamento e mesmo a continuidade da existência empresa no mercado. O vazamento de documetnos confidenciais pode afetar a vida dos sócios, diretores e mesmo os planos de longo prazo da empresa. Portanto, seu uso e manuseio devem ser seriamente cuidadosos. Documentos Confidenciais não podem ser compartilhados para externos da empresa, exceto quanto os destinatários são parte inerente do conteúdo do documento, ou seja, o documento/informação em si fora construído de forma colaborativa entre ambas as partes e, mesmo nesses casos, é necessária aprovação conjunta dos (i) sócios, (ii) da diretoria responsável e (iii) da área jurídica da empresa. Exemplos de informações deste tipo incluem Planejamentos Empresariais, Análises de Mercado ou Concorrentes, Contratos de Parcerias e Negócios Estratégicos, Acordos Comerciais Empresarias, Documentos de Sócios e Acionistas, Modelos de Precificação, Análises Tributárias e assemelhados.
  • RESTRITO: É o segundo nível mais alto de segurança, contendo informações sensíveis o suficiente a ponto de que se vazadas, podem afetar planos corporativos de curto e médio prazo, bem como afetar as relações dentro das áreas e pessoas. Seu uso e manuseio geralmente são restritos à certas funções e áreas da empresa, não sendo compartilháveis para áreas diferentes ou funções mais baixas. Documentos restritos podem ser compartilhados para externos da empresa, mas mediante sempre aprovação dos (i) sócios, (ii) da diretoria responsável e da (iii) da área jurídica. Exemplos de informações deste nível incluem Relatórios de Produtividade, Análises Comportamentais de Colaboradores, Análises de Currículos Pessoais, Entrevistas de Contratação ou Desligamento, Feedbacks Pessoais, Planilhas de Preços, Extratos Bancários, Contratos Corporativos.
  • PRIVADO: É o típico documento ou informação de uso cotidiano, operacional dentro da empresa. São sempre documento de uso interno que contém informações operacionais importantes, muitas vezes inclusive privadas de uma área da empresa que não podem ser visíveis por outras, mas que se vazado, não afeta planos empresariais de médio ou longo prazo, apenas eventualmente os de curta duração. Aqui enquadra-se todo e qualquer documento ou informação que não é nem Restrita nem Confidencial. Documentos e informações privadas podem ser, eventualmente, compartilhados para externos da empresa, como Parceiros, Clientes ou Fornecedores, mas sempre com atenção aos destinatários e lembrando que as informações ali contidas continuam sendo privadas. São exemplos: Currículos Pessoais, Cadastros em geral (com Pessoas, Empresas, Produtos, etc), Correio Eletrônico de uso cotidiano e seus anexos, Atas de Reunião corriqueiras, etc. Documentos privados só podem ser compartilhados para fora da área mediante aprovação conjunta do (i) diretor responsável e (ii) da área jurídica. 
  • PÚBLICO: Documentos ou informações públicas são aquelas propositalmente criadas com o intuito de serem acessíveis para pessoas externas ou outras empresas. Podem ser tanto informações abertas para o público em geral (ou seja, sem um destinatário específico) como documentos ou informações construídas para uma determinada pessoa, empresa ou nicho de mercado. Todo documento público precisa ser isento, ou seja, não deve conter, informação Privada, Restrita ou Confidencial, bem como não deve conter informações sensíveis à LGPD (vide Nível de Sensibilidade). Os documentos públicos podem ter acesso livre e irrestrito ou podem ser, eventualmente associados à senhas, chaves de acesso ou criptografia direcionadas aos únicos destinatários. São exemplos de documentos públicos: Folders de Produtos, Informações Comerciais da Empresa, Dados Corporativos conhecimento público como website, endereço, dados do Cartão CNPJ, emails e telefones de contato, Anuários. O compartilhamento de documentos públicos só pode ser feita mediante aprovação conjunta da (i) gerência da área e (ii) área jurídica.


NÍVEL PADRÃO DE PRIVACIDADE:

Quando não especificado, a informação deve ser tratada como RESTRITA, ou seja, é informação altamente sensível e não deve ser disponibilizada fora da área e pessoas que fora inicialmente apresentada.

COMPARTILHAMENTO:

Conforme informado acima, os níveis de privacidade exigem as seguintes autorizações para compartilhamento fora das áreas e locais em que se encontram:

  • Confidencial: Sócios + Diretoria de área + Jurídico
  • Restrito: Sócios + Diretoria de área + Jurídico
  • Privado: Diretoria de área + Jurídico
  • Público: Gerência de área + Jurídico

IMPORTANTE:

Todos os colaboradores, parceiros e fornecedores da empresa estão sujeitos ao Acordo de Confidencialidade padrão, o qual descreve as penalidades aplicáveis conforme o grau de vazamento de informação.


MUDANÇA DE NÍVEL DE PRIVACIDADE

Não é permitido um documento criado em um nível de privacidade maior ser alterado para um nível de privacidade menor (ex. de Confidencial para Restrito). Essas operações, se necessárias, precisam ser feitas criando-se deliberadamente um novo documento de nível menor de privacidade e referenciando ele ao documento original com maior nível de privacidade, o qual por sua vez deve ser ser também atualizado e sinalizado que documentos menos sensíveis foram produzidos a partir dele. Este cuidado é necessário para evitar por erro de manuseio o vazamento de informações. Os sistemas da empresa tentam, sempre que possível garantir esse tipo de comportamento, como por exemplo no Jira, um Tipo de Documento marcado como Restrito não pode ser alterado depois para Privado, e no Google Drive, documentos criados em drives restritos não podem ser movidos para drives privados. Entretanto mesmo que os sistemas tentem manter tais níveis de requisitos, fato é que existem muitos sistemas e nem sempre é possível para eles garantir isso, cabendo à você este cuidado.

SAIBA MAIS

Para saber mais sobre este assunto, consulte a Política de Segurança de Informação da empresa.   

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Nível de Sensibilidade Created Jan 26, 2024 (14:58) by Marcelo | Founder , last modified Feb 15, 2024 (14:13) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

Associado a Documentos e Tipos de Documentos, o nível de sensibilidade indica aspectos relacionados ao conteúdo e à legislação associada a eles.

Por exemplo, seja um documento do tipo Extrato Bancário. Este tipo documento possui uma sensibilidade financeira, pois notadamente é um documento que envolve valores monetários. E, se tratando de um documento financeiro, existem legislações no nosso país que dizem que ele deve ser armazenado por um certo período de tempo, como cinco anos, pelo menos.

Outro exemplo , seja um documento do tipo Carta-Oferta ou Currículo Pessoal, estes documentos são notadamente associados à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) brasileira, pois contém coisas como nome pessoal, telefone pessoal, endereço e outros dados sensíveis à esta legislação.

Com este pano de fundo e exemplos, os níveis de sensibilidade do sistema são:

  • LGPD: Contém informação sensível à Lei Geral de Proteção de Dados brasileira. Dados como nome pessoal, telefone pessoal, email pessoal, endereço pessoal, naturalidade, RG, CPF, CNH ou outros documentos de identificação pessoal, dados relativos à doenças, alergias, saúde, familiares, etc. Documentos com essas informações se encaixam aqui. Para saber mais, acesse a legislação online.
  • FINANCEIRO: Contém informação sensível à legislação financeira, ou tributária, ou contábil ou outras que envolvem aspectos monetários, de dinheiro. Documentos deste tipo possuem, por exemplo regras de armazenamento específicas, como de prazo (ex. 5 anos) ou fisicalidade (ex. armazenar o original) ou outras. De certo, Contratos também se encaixam neste caso, pois envolvem sempre compromissos que são traduzidos em cláusulas financeiras de alguma forma. De forma geral, documentos financeiros são simples de entender: São aqueles que contém alguma informação monetária dentro.
  • RH: Existem informações de cunho humano, que não são exatamente dados relacionados à LGPD, mas possuem dados de pessoas dentro da empresa, como cargo, telefone corporativo, email corporativo, função, skills, feedbacks, histórico funcional da pessoa, salários, premiações, etc.
  • GERAL: O documento não contém nada relacionado aos itens anteriores, tendo conteúdo genérico, diverso, qualquer que não se encaixa em nenhum dos outros cenários anteriores.

Muitas vezes, os documentos possuem mais de um marcador ao mesmo tempo, como LGPD + RH.

Por fim, existindo dúvida em marcar ou não uma das opções de sensibilidade, marque-as, pois é preferível errar pelo excesso de zelo do que arcar com consequências negativas posteriores.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Número do Lead no Fabricante Created Apr 24, 2025 (21:00) by Marcelo | Founder , last modified Apr 24, 2025 (21:01) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

Campo no sistema que indica o número de controle deste negócio (Empresa, Pessoa ou Oportunidade Comercial) no fabricante relacionado.

Em outras palavras, o nosso CRM interno possui seu próprio número (ou chave) de controle, como UP-123 ou US-456 ou CRM-789. Isso é o nosso número de controle.

Porém, alguns fabricantes que representamos também possuem os seus próprios números de controle para rastrear os negócios.

Esse número pode aparecer em dois cenários:

  1. Quando um negócio e criado pelo fabricante e enviado para nossa empresa atuar, o próprio fabricante tem o seu número de controle deste negócio.
  2. Ou, quando nossa empresa cria um negócio, em por questões comerciais, acaba formalizando o registro deste negócio no fabricante. Ao fazer isso, o fabricante cria um número de controle do lado dele.

Dentro do nosso CRM, esse campo permite rastrear de forma segura a relação entre o negócio dentro da nossa empresa e o negócio no fabricante. Em outras palavras, é um campo de vínculo, para rastreamento de negócios.

Esse campo é obrigatório para todos os casos de negócios oriundos do fabricante (ele indicou um negócio para nós) ou quando nós acabamos registrando o negócio no fabricante.

Esse campo é fundalmental, depois, para extração de métricas, rastreamento de metas a serem atingidas, contabilização de negócios e, também, manter o fabricante informado sobre o andamento dos negócios em nossa empresa.

Com este campo no nosso CRM, é facil entrar no sistema do fabricante lá atualizar os dados do negócio. E, vice-versa, quando o fabricante atualiza o negócio no CRM dele, e informações são passadas para nós por email, por exemplo.

Para mais detalhes sobre isso, vide o DEP base anaixo:

https://3layer.com.br/confluence/display/TP/DEP+-+Manter+Leads

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Operações de Venda Created Sep 13, 2022 (16:56) by Eduardo Mrack - 3L , last modified Feb 7, 2025 (19:31) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

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Definition

Operações de Venda, ou Tipos de Operações de Venda é um campo no CRM que define quais operações comerciais estão sendo feitas naquela proposta comercial.

Seu objetivo é determinar, claramente, o que está acontecendo naquela transação comercial, se é uma compra nova, se é uma adição em um produto ou serviço que o cliente já possui, se é uma compra de um novo produto para uma gama de produtos de uma plataforma ou marca que ele já possui, ou se é uma simples renovação de algo existente, uma troca de modelo/sabor/edição de um produto ou serviço, ou se é uma modificação de ambiente de uso ou forma de pagamento.

Na prática, a Operação de Venda produz uma série de insights, conhecimentos que podem ser utilizados como estratégia para a venda em si e, principalmente, para a longevidade da conta do cliente e nicho de mercado dele ao longo dos meses, anos de convivência comercial.

Embora pareça complexo, as operações de venda são simplesmente uma lista de valores que se aplicam a toda e qualquer venda existente.

A lista é dada abaixo:

  • NTN (New to New): indica que o cliente está comprando pela primeira vez um produto ou serviço daquela plataforma (vide Plataforma). Ou seja, ele nunca comprou aquela marca/plataforma e está fazendo isso pela primeira vez na vida. Ele está entrando naquele mundo agora e é a sua primeira experiência. Operações NTN expressam o conceito de "Land" ou seja, de chegar-se a um novo mundo a um novo território, um novo mercado. Para o dono do produto ou do serviço, operações NTN representam expansão de mercado em abrangência, ou seja, os produtos e serviços daquela plataforma estão abrindo novos mercados e clientes. É o supra sumo do interesse de um dono de plataforma. NTN para fins do nosso CRM indica realmente a primeira compra naquele cliente. Por exemplo, o cliente está comprando o Jira e este Jira é o primeiro produto da plataforma Atlassian. Ele nunca comprou Atlassian antes, e este Jira será a porta de entrada da Atlassian neste cliente. Isso acontece uma única vez. Por isso "land". Não se chega à Lua uma segunda vez. Isso é um fato único. Operações NTN tendem a ser as mais custosas em termos de ganho de cliente (vide CAC - Custo de Aquisição de Clientes) pois optar por comprar uma plataforma por uma primeira vez implica em muitas decisões e barreiras a serem vencidas, como substituir outras marcas/produtos/plataformas existentes, ou sair de uma solução manual/antiga que funciona há muito tempo, dúvidas sobre a longevidade e o sucesso do novo produto e plataforma. Uma série de coisas. Ao traçar um gráfico de crescimento, como descrito em Campos Manufacturer Growth (MG), Manufacturer Expansion e (ME), Platform Growth (PG), Platform Expansion (PE), Vendors Growth (VG)e Vendors Expansion (VE) se percebe claramente que o NTN aparece no instante zero da linha horizontal do tempo em que o cliente utiliza a plataforma. Operações NTN estão fortemente relacionadas aos Registros de Deal (vide Deal) e às Influências de Venda (vide Influência de Venda) da plataforma Atlassian, por exemplo, significando que é fundamental para o gestor comercial prever com uma estratégia muito boa os longos anos de vida e uso dos produtos e plataforma que o cliente está adquirindo ao fazer uma operação NTN.
  • NTE (New-To-Existent): Do inglês New-To-Existent, indica que o cliente já comprou algum produto ou serviço da plataforma antes, mas agora está adquirindo um novo produto ou serviço dentro da mesma plataforma. Isso significa que o cliente já está dentro do ecossistema da plataforma, mas está expandindo seu uso ao incorporar novos produtos ou serviços. Operações NTE expressam o conceito de "Expand", ou seja, a ampliação do portfólio do cliente dentro da mesma plataforma. Para o dono da plataforma, operações NTE são estratégicas, pois aumentam a penetração e fidelização do cliente dentro do seu ecossistema. Um exemplo prático de operação NTE seria um cliente que já usa o Jira Software e agora decide adquirir o Jira Service Management. Ele já pertence ao mundo Atlassian, mas está ampliando seu uso com um novo produto da mesma plataforma. O NTE é essencial para fortalecer o "lock-in" da plataforma e garantir que o cliente expanda seu uso sem buscar soluções externas. Diferente do NTN, que é uma primeira compra, o NTE ocorre em um cliente já estabelecido dentro da plataforma, tornando-se uma excelente oportunidade de cross-sell. Operações NTE são geralmente menos custosas do que as NTN, pois o cliente já confia na plataforma, mas ainda exigem um bom planejamento comercial, pois dependem da identificação da necessidade exata do cliente para justificar a expansão.

  • UPG (Upgrade): Do inglês Upgrade. Significa operações de aumento do produto existente. Este aumento pode ser "upgrade de volumetria", onde o usuário está comprando mais licenças/horas/serviços do produto ou serviço ou "upgrade de edição (ou sabor) como trocando uma versão básica de um produto por uma versão profissional, por exemplo. O UPG é um dos melhores tipos de operação comercial, pois aumenta diretamente a receita recorrente e demonstra que o cliente está percebendo valor na plataforma, expandindo seu uso de forma natural. No contexto do CRM, as operações UPG são identificadas sempre que há crescimento no uso da solução, seja pela necessidade de escalar seu uso ou pelo desejo de contar com funcionalidades mais avançadas. Vale destacar que operações UPG são um dos principais indicadores de sucesso e aderência da plataforma, pois demonstram um engajamento progressivo do cliente com o produto ou serviço. Por fim, operações UPG demandam menos esforço comercial do que NTN ou NTE, já que o cliente já está convencido da necessidade da solução, sendo uma oportunidade altamente estratégica de growth dentro da base existente. Segue duas dicas de ouro para vendas de upgrade. A primeira dica é que o "Upgrade de Volumetria" está diretamente associado ao Porte da Empresa. Ou seja, quando o cliente possui uma volumetria pequena, ele pode ir continuamente aumentando (upgrade) do produto ou serviço até chegar a volumetria da sua empresa. Em outras palavras, se ele possui um Jira de 100 usuários e a sua empresa tem porte de 500 colaboradores, existe espaço para upgrade mais 400 usuários na volumetria atual do Jira. A segunda dica é a Edição (sabor) do produto em venda no cliente versus, também o seu porte ou a média da sua vertical. Em outras palavras, esta segunda dica de upgrade é comparar sempre o a edição que está sendo vendida/solicitada pelo cliente com o seu porte onde edições mais simples são voltadas para empresas de porte menor (ex. Bronze) e edições mais elaboradas são voltadas para empresas de porte maior (ex. Ouro e Platina). Também é fundamental nessa dica comparar o sabor/edição em venda com o que outras empresas de mesmo porte na mesma vertical (vide Vertical) da empresa estão usando. Se a média das empresas da vertical da empresa sendo vendida é maior do que o sabor/edição em venda, é muito sugestivo oferecer ao cliente o produto/serviço de maior sabor/edição. Essas duas dicas ajudam muito a alinhar a venda com o que o cliente precisa, mesmo que ele não saiba ou não queira muito aceitar. Por fim, essas duas dicas são mostradas no CRM através de um campo específico para isso que aparece em cada oportunidade comercial, chamado "Dica de Potencial de Crescimento" que é exibida em oportunidades comerciais quando uma venda, baseada na volumetria e edição dos produtos/serviços em venda versus o porte da empresa possui potencial para crescimento, ou seja um upgrade.
  • MIG (Migration): Significa operações de troca do ambiente do produto existente. Essa troca indica que o cliente está mantando a volumetria e a edição do produto ou serviço, mas está trocando, migrando, o ambiente ou seja, o local onde o produto ou serviço funciona. Por exemplo, no cenário Atlassian, o cliente pode migrar um Jira DataCenter que funciona no seu hardware próprio para um Jira DataCenter Cloud, que funciona no ambiente cloud do próprio fabricante Atlassian. Qualquer tipo de migração, seja de local para nuvem, de nuvem para local, de local para mobile, de mobile para nuvem ou para local, etc é considerada uma migração.
  • REN (Renewal)Do inglês Renewal, refere-se às operações de renovação de um produto ou serviço já adquirido pelo cliente. Mesmo quando o produto/serviço tenha sido adquirido por conta própria (o cliente comprando direto do fabricante) ou através de um concorrente, seja ele um parceiro oficial ou não. Esse tipo de operação ocorre sempre que um cliente chega ao final de um contrato e precisa renová-lo para continuar utilizando a solução. As operações REN são a base da previsibilidade financeira da empresa, pois representam manutenção de receita recorrente sem necessidade de novos investimentos em aquisição de clientes. Renovações podem ocorrer de duas formas. A primeira é a "Renovação Simples". A renovação simples consiste apenas renovar a mesma condição contratual anterior, sem mudanças. A segunda é a "Renovação com Ajustes", mas o cliente pode alterar condições contratuais, como prazos de pagamento ou contrato. Mas, importante: quando o cliente altera volumetria ou edição do produto ou serviço trata-se de um upgrade ou downgrade, e não mais uma renovação. Operações REN são críticas para a retenção de clientes e para a saúde financeira da empresa. A taxa de renovação (Renewal Rate) é um indicador-chave de sucesso, pois quanto maior for, maior a estabilidade da receita no longo prazo. Dentro do CRM, a gestão ativa de renovações é essencial para evitar churn (perda de clientes). Para isso, é fundamental que o time comercial tenha um controle preciso das datas de expiração dos contratos e faça um acompanhamento proativo, garantindo que o cliente renove antes do vencimento. Renovações são ótimos exemplos de vendas inteligentes (vide Quadrante Comercial). A renovação também pode estar ligada a estratégias de upsell, onde o cliente, ao renovar, pode ser incentivado a migrar para um plano superior (UPG) ou incluir serviços adicionais (NTE), maximizando assim o valor da conta.
  • DOW (Downgrade): Do inglês Downgrade. É o puro e simples inverso do UPG. O Downgrade, representa operações em que o cliente reduz a volumetria ou edição do produto ou serviço que já utiliza. Esse tipo de operação pode ocorrer por diversos motivos, como restrição orçamentária, mudança de estratégia, baixa utilização do produto ou insatisfação com a solução, entre outras. Os principais tipos de downgrade são o de redução de volumetria e o de redução do nível da edição/sabor. No downgrade por Redução de Volumetria o cliente reduz a quantidade de licenças, horas ou serviços adquiridos. Exemplo: Um cliente que possuía 500 licenças do Jira Software e decide reduzir para 300 licenças devido a cortes internos ou reestruturação. Já o downgrade por Redução de Edição (ou Sabor) significa que o cliente opta para uma versão inferior do mesmo produto. Exemplo: Um cliente que utilizava a versão Premium do Jira Software e decide voltar para a versão Standard, pois as funcionalidades avançadas não são mais necessárias ou o custo ficou alto. Seja qual a redução que for, é fundamental ao gestor comercial uma análise profunda do que isso está significando a longo prazo, pois pode indicar uma tendência de cada vez mais se distanciar dos produtos/serviços da plataforma e em breve, substituir totalmente seu parque de soluções ou outra marca, fabricante, fornecedor, etc. Toda e qualquer operação de downgrade exige máxima atenção comercial e financeira da empresa sobre o caso.
  • CON (Conversion): Do inglês Conversion. A operação conversão está relacionada diretamente e unicamente ao formato de pagamento do produto ou serviço. Isso diz respeito, basicamente, a duas coisas. O que o cliente está trocando um pagamento mensal por anual, ou anual por mensal ou outro período qualquer de pagamento. E segundo, que ele pode estar trocando uma forma de pagamento dele mesmo diretamente para o fabricante da plataforma para começar a pagar por intermédio da nossa empresa, através de faturas emitidas pela nossa empresa para ele, visando por exemplo, condições comercias mais favoráveis como prazo de pagamento, portal de compras, processos licitatórios em caso de Governo, etc.

Estas são as seis operações comerciais possíveis. E isso funciona para qualquer processo comercial.

Note o seguinte: Em um mesmo processo comercial, ou seja, e uma mesma proposta comercial, CADA PRODUTO OU CADA SERVIÇO vendido possui a sua própria operação comercial.

Assim, para cada item (linha) de venda, uma operação comercial está associada, e quanto maior a proposta comercial, com mais e mais produtos ou serviços envolvidos, maior vai ser a lista de operações comerciais existentes naquela venda.

Portanto, o conjunto das operações comercias em cada propota/processo comercial produz por sua vez, outros indicadores, que são os KPIs de Plataforma, como "Quantidade em Dólares de Upgrade", "Quantidade de Dólares de Renovação", "Percentual de Upgrades", "Percentual de Aquições", etc. Estes KPIs derivados indicam tendências e volumes dentro da venda e isso influencia diretamente a estratégia comercial a ser aplicada, pois muitas vezes, esses KPIs estão relacionados a regras de desconto, metas de fabricantes, etc. Para saber mais sobre isso, consulte KPIs Comerciais.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Ouro ou Gold (Nível da Conta) Created Feb 3, 2025 (19:17) by Marcelo | Founder , last modified Jul 19, 2025 (22:25) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Vide: Nível da Conta.

Synonym(s)

    Nível da Conta

Abbreviation(s)

Platina (Nível da Conta) Created Jul 19, 2025 (22:23) by Marcelo | Founder , last modified Jul 19, 2025 (22:24) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Vide: Nível da Conta

Synonym(s)

    Nível da Conta

Abbreviation(s)

Porte da Empresa Created Oct 25, 2023 (15:05) by Marcelo | Founder , last modified Jun 23, 2025 (18:58) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Indica a faixa de tamanho da empresa em número de colaboradores.

No sistema, é um campo de seleção que varia de "1" até "Mais de 10.000" colaboradores.

O preenchimento deste campo no sistema deve ser feito nas fases iniciais do processo comercial, com dados levantados a partir de conversa com o cliente ou busca em bases abertas, como site da empresa, LinkedIn e assemelhados.

Este campo é relevante dentro do aspecto de priorização de negócios, onde empresas maiores (de maior porte) tendem a ter maiores orçamentos para serviços e compras em geral. Porém, também possuem exigências comerciais mais complexas e custosas.

Importante destaque é que o campo Porte da Empresa define o campo Nível de Conta que é determinante para priorização e estratégias comerciais.

Synonym(s)

    Tamanho da Empresa

Abbreviation(s)

Prata ou Silver (Nível da Conta) Created Feb 3, 2025 (19:18) by Marcelo | Founder , last modified Jul 19, 2025 (22:25) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Vide: Nível da Conta.

Synonym(s)

    Nível da Conta

Abbreviation(s)

Público Alvo Created Jan 26, 2025 (21:28) by Marcelo | Founder , last modified Jan 26, 2025 (21:56) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

O Público-Alvo ou Público Alvo Ideal ou ainda Perfil do Cliente Ideal (ICP), é a descrição detalhada das características de um grupo de empresas ou pessoas que possuem maior probabilidade de se interessar e adquirir um produto, serviço ou solução ofertada.

Ele é definido com base em critérios demográficos, psicográficos, comportamentais e contextuais, possibilitando a personalização de campanhas e estratégias comerciais para otimizar resultados.

No CRM da nossa empresa, esta informação é desmembrada em dois campos separados, chamados:


Empresa Alvo: Define o perfil de empresa específico que pode se interessar pela solução, serviço ou produto. Essa descrição envolve aspectos como tamanho, geolocalização, tempo de mercado, nicho de mercado, tipos de clientes finais, legislações aplicáveis, etc. O formato exato de escrita pode variar, mas é importante sempre ser o mais específico possível ao detalhar este campo. Use os exemplos abaixo para referência.

Persona Alvo: Define exatamente o perfil da pessoa específica que pode se interessar pela solução, serviço ou produto. Essa descrição envolve aspectos como idade, local de moradia, de estudos, amizades, preferências pessoais, redes sociais utilizadas, gostos, cargo/profissão, tempo de empresa, cultura, e uma série de outras características. Utilize os exemplos abaixo para referência de preenchimento.


Exemplos práticos:


EMPRESA ALVO

A solução MailSec de Segurança Avançada de Emails é voltada para organizações e entidades que priorizam segurança no tráfego do correio eletrônico em seus negócios. O público-alvo ideal inclui:

  1. Empresas reguladas: Especialmente aquelas em setores altamente regulamentados, como financeiro, jurídico, saúde e tecnologia, onde a proteção de dados e a conformidade com normas de privacidade são essenciais.

  2. Entidades governamentais: Órgãos públicos que gerenciam dados sensíveis, incluindo ministérios, secretarias e agências reguladoras, com foco em segurança cibernética e proteção contra vazamentos.

  3. Setor de justiça e segurança pública: Instituições como tribunais, delegacias e promotorias que necessitam de comunicação segura e armazenamento confiável para preservar a integridade de informações críticas.

  4. Setor militar e de defesa: Organizações que exigem proteção de alto nível para informações estratégicas e operacionais, com foco em tecnologia confiável e criptografia avançada.

  5. Pessoas politicamente expostas (PEPs): Profissionais e figuras públicas que precisam de proteção contra vigilância e ataques cibernéticos, garantindo privacidade e segurança em todas as comunicações e arquivos.


PERSONA ALVO

Em uma campanha para o lançamento de um curso online sobre Metodologias Ágeis, o público-alvo ideal seria:

  • Idade: 25-45 anos.
  • Localização: Regiões metropolitanas do Brasil.
  • Profissão: Profissionais de TI, Gerentes de Projetos, Scrum Masters e Desenvolvedores.
  • Interesses: Metodologias Ágeis, produtividade, gestão de equipes e ferramentas Atlassian.
  • Comportamento: Já buscaram cursos semelhantes ou interagem com conteúdos sobre gestão ágil em redes sociais.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Ressalvas sobre Autorização das Exceções Comerciais Created Jun 19, 2025 (22:58) by Marcelo | Founder , last modified Jun 19, 2025 (22:58) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Campo de preenchimento obrigatório no sistema Jira utilizado pelo time financeiro da 3layer Tecnologia durante o processo de revisão e eventual autorização de exceções comerciais. Seu objetivo é registrar, de forma clara e específica, as ressalvas aplicáveis a cada caso concreto, sempre que uma exceção às condições comerciais padrão for aprovada.

Esse campo serve como instrumento de orientação e melhoria contínua ao time de cadastro, para que, a cada nova entrada de cliente, o processo esteja mais aderente às diretrizes comerciais da empresa — especialmente no que se refere a prazos de pagamento, cláusulas contratuais, formas de cobrança e garantias de recebimento.

Através deste campo, o financeiro deve explicitar:

  • Por que determinada exceção foi autorizada;

  • Quais pontos críticos foram identificados no processo de cadastramento ou negociação;

  • Que tipo de abordagem deve ser adotada nos próximos casos para evitar reincidência da exceção;

  • Recomendações práticas para tornar o processo mais firme e alinhado com os interesses comerciais da empresa.

Exemplos típicos de exceções incluem:

  • Prazos de pagamento acima do praticado;

  • Formas de pagamento sem garantias (ex.: depósito ao invés de boleto registrado);

  • Contratos com cláusulas desequilibradas em favor do cliente;

  • Solicitações fora do padrão de faturamento ou compliance.

O uso correto deste campo é parte fundamental da governança comercial da empresa, servindo como registro histórico e como base para análises futuras de recorrência de exceções e atuação corretiva sobre os fluxos de cadastro.

Synonym(s)

Abbreviation(s)

Silver ou Prata (Nível da Conta) Created Jul 19, 2025 (22:27) by Marcelo | Founder , last modified Jul 19, 2025 (22:27) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

Vide: Nível da Conta

Synonym(s)

    Nível da Conta

Abbreviation(s)

Sistema para Edição Created Feb 12, 2024 (17:41) by Marcelo | Founder , last modified Feb 12, 2024 (17:42) by Marcelo | Founder | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition

O campo Sistema de Edição controla o software onde o documento é construído e editado.

Como a empresa utiliza muitos sistemas diferentes, e todos eles têm capacidade de criar documentos diversos, este campo é uma referência importante para o usuário saber em qual deles tal tipo de documento deve ser editado.

Ao formalizar um sistema específico, evita-se que as pessoas usem sistemas diferentes para um mesmo tipo de documento, favorecendo a padronização, localização e rastreabilidade.

Idealmente, a edição de um documento deve ser feita em apenas um único sistema, de forma que todas as pessoas que venham a editar o documento utilizem sempre o mesmo software para isso, evitando deformações ou ainda pior, duplicidades.

Por este motivo, a gestão de documentos implica que é desejado que um determinado tipo de documento tenha apenas um único sistema para edição, que pode ser:

  • EXTERNO: A edição do documento não é realizada em nossa empresa, tratando-se de documento oriundo de fonte externa onde a sua alteração não é feita internamente, onde apenas podemos realizar o seu arquivamento final, geralmente na forma de cópias. Exemplos disso encontram-se contratos, termos e anexos de editais de Governo, Termos de Garantia, Apólices de Seguro, etc.
  • PAPEL E CANETA: Não existe um software para editar o documento, o que é feito manualmente via o clássico papel e caneta. Documentos deste tipo geralmente incluem declarações pessoais à próprio punho ou recibos de última hora, mas que precisam o devido cuidado de gerenciamento no sistema.
  • ADOBE CLOUD: Plataforma com mais de vinte aplicativos para criação de conteúdo diverso, incluindo documentos, imagens, apresentações, wireframes, filmes, fotografias, entre outros. O Adobe é a ferramenta secundária para edição de material, sendo o Canva o principal.
  • GOOGLE DOCS: É um dos softwares de linha "office" da empresa, podendo editar uma série de tipos de arquivos, como documentos, planilhas, apresentações, notas textuais, imagens.
  • ZOHO DOCS: Similar ao Google Docs.
  • MICROSOFT OFFICE DESKTOP: Alguns documentos possuem formatos de linha Office que, devido complexidade ou histórico de criação (ex. contém dependências como scripts ou vínculos inter-aquivos que não foram ainda refatorados), ainda necessitam o uso do software clássico desktop (instalado nas máquinas). Documentos que utilizam este sistema de edição deveriam, idealmente, serem transpostos para outros modelos mais modernos em nuvem, e é de competência da Área Responsável (vide Área Responsável) este trabalho.
  • MICROSOFT OFFICE CLOUD: Similar ao Google Docs.
  • CANVA.COM: Utilizado para edição de material visual, peças gráficas como folders, wallpapers e outros diversos. O Canva é a ferramenta padrão da empresa para edição visual, sendo o Adobe o secundário.
  • CONFLUENCE (preferencial): Software colaborativo da empresa, que deveria ser o principal sistema de criação de documentos e materiais corporativos da empresa. Exemplos de conteúdos que são editáveis aqui incluem Políticas Empresarias, Descritivos de Processo, Procedimentos Operacionais, Documentação de Sistemas, etc.


DIFERENÇA ENTRE EDIÇÃO E ARQUIVAMENTO

Muitos documentos podem ser criados/editados em um sistema (ex. Google Drive) e depois de processados, a sua versão final ser armazenada em outro sistema, como um PDF anexo no Jira.

Por causa deste motivo, é que o cadastro de documentos possui dois campos de sistema, o campo *Sistema de Edição* e o campo *Sistema de Arquivamento*.


ONDE CRIAR O DOCUMENTO QUANDO É POSSÍVEL MAIS DE UM SISTEMA

Essa é uma dúvida antiga, e o DEP abaixo ajuda neste tipo de escolha:


Synonym(s)

Abbreviation(s)

Tipo de Documento Created Feb 10, 2024 (21:14) by Marcelo | Founder , last modified Nov 27, 2025 (14:12) by Manoela | Backoffice | In glossary Glossary | In space Home

No Language

Definition


Um "Tipo de Documento" refere-se a uma classificação específica atribuída a documentos dentro do contexto organizacional.



Essa tipificação é essencial para facilitar a organização, a recuperação e a gestão eficiente de uma ampla variedade de documentos, promovendo a transparência e a conformidade nas práticas documentais da empresa.

Cada tipo de documento representa uma estrutura distinta de informações, como contratos, políticas internas, formulários, entre outros, permitindo uma abordagem sistemática para lidar com diferentes categorias de registros.

Ao atribuir um tipo específico a cada documento, a empresa pode estabelecer padrões claros para a criação, revisão e armazenamento de informações. Essa prática não apenas simplifica a localização rápida de documentos quando necessário, mas também contribui para o cumprimento de requisitos legais, a segurança da informação e a gestão eficaz do ciclo de vida documental.

Em um ambiente empresarial moderno, onde a precisão e a acessibilidade da informação são críticas, a definição clara de tipos de documentos no glossário da empresa desempenha um papel fundamental na promoção da eficiência operacional e na garantia da integridade dos registros.

NORMAS

A implementação de tipos de documentos alinhada à norma ISO 9001 para sistemas de gestão de qualidade e à ISO 27001 para segurança da informação. Por exemplo, com a correta organização de tipos de documentos é possível estabelecer diretrizes estruturadas para a criação, revisão e armazenamento de documentos de forma a empresa ser chancelada pelas normas internacionais de controle de qualidade e segurança da informação.\

Ao aderir a esses padrões internacionais, a empresa fortalece a conformidade com requisitos legais, aprimora a segurança da informação e otimiza a eficácia na gestão do ciclo de vida documental. Em um ambiente empresarial moderno, onde a precisão e a acessibilidade da informação são críticas, a definição clara de tipos de documentos no glossário da empresa desempenha um papel fundamental na promoção da eficiência operacional e na garantia da integridade dos registros.

Por fim, norma ISO 30301 é a norma de excelência para a gestão de documentos. Ela fornece diretrizes e princípios para o estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria de um sistema de gestão de documentos eficaz.

A ISO 30301 visa auxiliar as organizações na criação de processos documentados e estruturados que garantam a integridade, acessibilidade e confiabilidade das informações ao longo do tempo. Esta norma é parte de uma série de normas relacionadas à gestão de documentos, incluindo a ISO 15489, que trata da gestão de documentos arquivísticos.

São estas normas e ISOs que delineam os campos e regras que regem os cadastros de Tipo de Documento em nosso sistema. 


HIERARQUIA

No sistema de cadastros de nossa empresa, os documentos são organizados conforme a hierarquia:

Categoria do Tipo de Documento, agrupa
      Tipos de Documento, que agrupa
            Documentos 

Em nossa empresa, todos os documentos cadastrados precisam ter um tipo específico, e este ter o seu cadastro corretamente preenchido.

Compete apenas ao Time de Cadastro da criação ou edição dos Tipos de Documento. Precisando novos tipos ou ajustes nos existentes, crie um chamado na Central de Serviços endereçado a este time.


Synonym(s)

Abbreviation(s)